發布時間：
2021-11-16 10:58
11月15日，集團公司召開周例會，聽取一周安全環保、經濟運行、重點工作督辦、巡察問題整改等情況匯報。集團公司黨委書記、董事長戎生權傳達貫徹近期上級會議精神，并對當前重點工作進行強調部署。黨委副書記、副董事長、總經理李爭春就有關工作提出具體要求。公司領導宗亮亮、王建鵬、張晉、白曉生、張文平及各部室、中心負責人參加會議。
戎生權首先傳達了省委常委、省政府黨組副書記張吉福到西山煤電西銘礦調研，省委常委、副省長、太原市委書記韋韜到西山煤電古交電廠調研精神以及山西焦煤經理層辦公會暨總經理安全辦公會精神，強調各系統、各單位要把貫徹落實上級各類調研會議精神作為當前一段時期的重要任務抓緊抓實，務必確保深刻學習領會、務必確保深入推動落實、務必確保工作落地見效。
戎生權就近期重點工作強調，一是深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神。各系統、各單位要把學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，持續部署推動，迅速形成熱潮。要把學習貫徹全會精神與學習省第十二次黨代會精神相結合，與落實新焦煤戰略規劃和部署要求相結合，與集團公司改革發展實際相結合，把握核心要義，融會貫通推進。二是應對“三期”疊加抓好安全。切實認清年底特殊期、能源保供高峰期、極端天氣頻發期“三期”疊加的安全形勢，貫徹落實好省委省政府和山西焦煤各項安全工作決策部署，抓實抓牢“三年行動”“雙清零”“三真”管理、冬季“三防”“三檢三整”等工作，嚴守、嚴盯、嚴查、嚴督、嚴處抓實抓好安全工作。三是應對能源“雙控”抓牢環保。要認真貫徹落實山西焦煤召開的煤炭行業能耗雙控專項會議精神，按照相關部署要求，迅速制定方案、細化任務措施、嚴格壓實責任，切實完成能耗“雙控”任務。四是加力推進深化改革三年行動。要嚴格按照近期國務院國資委“強化考核評估、狠抓改革實效”專題推進視頻會和省國資委改革三年行動專題推進會精神要求，確保實現改革任務完成70%以上的目標要求。五是強化對標一流管理提升。要切實將對標工作作為一把手工程來抓，圍繞自身管理難點、痛點，將對標項目進行再梳理、再立項，盡快培育打造對標管理亮點實踐項目。六是高質推動巡察問題整改。要按照山西焦煤巡察問題整改要求，堅持問題導向，做到真整改、全面改、徹底改，針對整改落實不力、消極懈怠整改等問題，要嚴查快處，形成震懾。七是大力弘揚技能大賽正能量。要充分發揮好職工職業技能大賽牽引效應，弘揚工匠精神，講好高技能人才故事，發揮好獲獎選手示范引領、導師帶徒作用，同時要為高素質人才搭建平臺、創優環境，不斷厚植人才成長沃土。八是從嚴強化經營管控。要樹牢過“緊日子”的思想，在成本管控、“兩金”壓降、降低負債等工作落實上再嚴格、再強化。要扎實開展精益化管理“回頭看”，總結經驗、發現問題、尋找亮點，為明年持續深入推進精益化管理奠定基礎。
李爭春指出，一是學深悟透。各單位、各部門要把學習貫徹黨的十九屆六中全會精神與學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神結合起來，與開展黨史學習教育結合起來，與學習貫徹省第十二次黨代表大會精神結合起來，助推集團公司高質量發展，爭當新焦煤發展排頭兵。二是壓實底線。當前正處于冬奧會舉辦在即、年末歲尾、季節變化和煤炭保供的關鍵時期，各單位、各部門要認清安全生產工作的極端重要性，充分研判安全風險，按照正規的作業流程組織生產，確保各單位依法、均衡、有序、高效生產；要認清環保工作的極端重要性，深入開展環保隱患問題大排查、大整改、大治理，對不放心的單位該停則停、該關則關，以實際行動堅決守住碧水藍天。三是提質增效。距離年底還有不到50天，各級領導干部要以倒計時的姿態搶抓每一天，干好每一件事，真正做到層層有壓力、人人有擔子。要堅持指標務必完成，認真分析研究各項指標完成情況，相關區域公司一把手要親自到礦蹲點督導，直到補齊欠量為止，相關部門要圍繞精煤指標加快建立配套指標核算考核體系和精煤產率提升方案。要堅持效益務必提高，以精益化管理為導向，以構建全方位成本管控模型為目標，堵住經營風險漏洞，堵好跑冒滴漏點；要依托政策，堅持改革變革，利用好“三年改革”行動、企業分離辦社會職責、止損挽損等系列措施優勝劣汰，淘汰清理低效無效資產。要堅持考核務必從嚴，嚴格按照相關要求，對照年初職代會和契約化責任書逐項核查，切實做到獎得動心、罰得痛心。要堅持管控務必合規，嚴守財經紀律財會制度，抓好各類巡查審計問題整改，進一步將依法管理工作納入經營管控全過程，確保企業經營風險早預測、早監控、早防范。
（楊晉青）
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