發布時間：
2021-02-05 16:16
改革變革是企業發展的最大動力引擎。要實現高質量發展、打造世界一流企業，必須高舉改革變革大旗，敢啃硬骨頭，勇于涉險灘，以改革釋放發展潛力，以變革激發創新動能。
剛剛結束的山西焦煤六屆三次職代會暨2021年工作會明確了全面推進改革變革方案落地的具體要求，強調要立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，按照發展路徑變革化的要求，苦干實干拼命干，持續深化內部改革變革。
持續深化內部改革變革，必須深化績效體制改革。在考核方面，要突出價值導向，優化KPI指標，重點落腳到安全、廉潔、成本、員工收入四項指標上，各單位要對照新的考核導向，主動轉變觀念，積極采取措施，落實好高質量發展要求，確保跟上山西焦煤的改革步伐和工作節奏，以結果論英雄，用成績論成敗。在分配方面，一要推廣寬帶薪酬，建立崗位薪酬、績效薪酬、輔助薪酬和獎勵相結合的薪酬體系；要進一步健全崗位薪酬制，參考地方人均收入，比照同行業良好水平，提升員工收入水平，要把新的崗位薪酬制作為硬指標、硬任務，而且必須靠提質增效來確保完成；二要把績效薪酬全面放開、二次分配，靠貢獻比多少，憑業績論高低，徹底打破傳統體系，真正做到干多干少不一樣、干好干壞不一樣。
持續深化內部改革變革，必須深化運營機制改革。一要加快專業化重組步伐。專業化重組是國資國企改革的突破口，也是新焦煤實現“三年三步走”根本突破的“關鍵一招”。要聚焦資源重組，緊鑼密鼓地加快第二批內部煤炭資源整合，同步推進劃轉回礦井的組織、管理、文化融合，形成一體化高質量發展模式；要堅決打破各子公司之間的“壁壘”和“鴻溝”，強力推進物流貿易、機電修造、金融服務等專業化重組，合并同類項，加快資源資產和管理要素的優化與盤活，拓展新市場，推動新發展。二要引深模擬市場化運營。貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，必須堅持市場化方向，用市場化的手段調動資源、激發活力。各生產單位內部要推行模擬市場化，形成上下工序間的買賣關系，各產業板塊之間要真正建立起價格機制、競爭機制，充分運用經濟杠桿，提高資源配置效率，提升生產效能，降低運營成本。三要大力推行契約化與職業經理人制度。要建立可量化的契約目標，構建年度績效和任期激勵相結合的長效激勵約束機制，探索超額利潤分享激勵，進一步激發活力；要明晰職業經理人與董事會權責關系，做到權責對等、授權充分，真正釋放職業經理人活力，提高企業發展質量和效益。
持續深化內部改革變革，必須持續推進全面變革。隨著“六定”改革深入推進，各子公司、三級單位將全面進入組織變革階段。“戰略決定組織，組織跟隨戰略”，各子公司不能照搬照抄集團總部組織結構，要與自身戰略相統一，一切以服務戰略解碼落地為原則。三級單位組織變革要側重于共享化、去中心化，劃小經營單元，使每一個組織更好的“以客戶為中心”，更加精準的提供生產服務。在商業模式變革方面，要借助國內大循環為主體，深化供給側與需求側結構改革的東風，加強與中國焦煤品牌集群成員單位的互動，發揮品牌集群煤種、煤質互補性強的優勢，構建“中國焦煤”品牌，加快消費結構升級。在盈利模式變革方面，要重點加大資本運作力度，通過上市公司并購重組，提高資產證券化水平，加強煤焦主業集約規范運營，增強企業治理水平和盈利能力；要采取靈活多樣的方式加強上市公司市值管理，引導股票價值回歸；要充分利用可交債、可轉債、配股、定向增發等手段優化資產負債結構，降低山西焦煤融資規模和資產負債率；要積極培育后備上市資源，發現并培養一批創新型、技術型中小企業納入上市后備庫，“一企一策”形成有目標、有步驟的上市方案。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。廣大干部員工特別各級領導干部，要向著“牽一發而動全身”的重點領域攻堅，朝著“一子落而滿盤活”的關鍵環節發力，在解放思想中統一思想，在改革變革中砥礪奮進，在復雜變局中搶占先機，通過改革變革賦能新焦煤高質量轉型發展。
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