發布時間：
2021-02-05 16:12
一流企業要有一流的管理水平。精益化管理作為世界公認的、科學的、最具競爭力的企業管理方式，是實現新焦煤高質量轉型發展的必由之路，是打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業的必然選擇，也是每個焦煤人的歷史使命和責任擔當。
今年，山西焦煤將企業管理精益化作為全力推動建設新焦煤第一個“三年三步走”邁好第二步的主要突破口之一。重任在肩，我們惟有干字當頭，苦干實干拼命干，持續提升精益化管理能力。
持續提升精益化管理能力，必須全面強化成本管理。成本管理已經成為省委高度關切的事項、對國有企業考核的一項硬性指標。現代企業管理的核心是成本管理，成本管理的目標就是培植企業核心能力。成本管理也是精益化管理的首要任務。一要發揮先進產能優勢。要加快先進產能建設，加快各類生產要素向先進產能聚焦，優化系統設置、優化生產布局、優化勞動組織，全面提升設備管理水平，保障連續穩定作業，提高生產效能，降低單位成本。二要構建全方位成本管控模型。要將指標數據逐一分解到礦廠、區隊、班組、人頭，做到層層有任務、人人有指標、月月有考核，節獎超罰、掛鉤兌現。各級管理人員要做到精準把握企業經營狀態和目標完成情況，能夠熟練應用對標數據，學會用數字說話。三要全力壓降“兩金”。一方面要對標日本豐田銷售模式，以銷售帶動生產，將煤炭庫存動態控制在合理范圍內，“不生產多余產品”，同時要對每個單位的物資儲備金實行嚴格的定額管理；另一方面要強化應收賬款管理，引入市場化清收模式，突出清收實效，力促資金“落袋為安”。
持續提升精益化管理能力，必須把精益化管理貫穿于生產經營全過程。精益化管理源于實踐、高于實踐，推進精益化必須把準內涵與特征。一要遵循兩個原則。第一要遵循市場化原則，積極主動改變觀念，樹立市場意識，一切以是否符合市場規律、是否滿足客戶需求為標準；第二要遵循公開透明原則，敢于打破原有管理模式，還原管理本質，公開公正、公平透明，全方位接受控制與監督。二要突出四個重點。第一要突出精益生產這個重點，充分運用5S管理、六西格瑪等國際成功經驗和模式，最大限度減少無效勞動，最大限度消除浪費，最大限度壓縮生產周期，實現“適時、適量、適物”生產；第二要突出精益營銷這個重點，力推定制化生產與菜單式供應，通過“精煤制勝”戰略進一步豐富產品品種，精準對接市場與客戶，穩定供應、穩定市場；第三要突出精益資產管理，建立閑置資產數據庫，運用市場化手段調動各方積極性，實現各類閑置資產的平衡調撥和有效利用；第四要突出人的能動性，注重全員參與，讓每一名員工能夠認識到精益化管理不僅是企業的一場革命，而且對自身素質提升和利益密切相關，要讓廣大員工自覺融入，悉心聽取來自員工的意見，激發全員精益化管理活力。
持續提升精益化管理能力，必須提升現代化管控水平。推行精益化管理，離不開現代化管控模式。一要堅持“四個集中”管控。資金、銷售、采購、人力資源是企業核心資源，具有明顯的一體化管控優勢。資金方面，要進一步加強集中管理，提高資金線上歸集比例，推行財務負責人委派制和定期輪換制，增強資金管控和財務監管能力；銷售方面，要穩步提升長協戶、重點戶合同兌現率，持續加大外采統銷工作力度，提高資源集中度和市場話語權；采購方面，要綜合運用信息化、數字化技術推動大宗物資集中采購，試點區域智能倉儲，有效降低采購成本，減少資金占用；人力資源方面，要健全完善人力資源管理信息平臺，設立人力資源池，實現人力資源合理流動和有效配置。二要完善內部控制。要重點加強全面預算管理、投資計劃管理、審計監督管理。全面預算管理要側重一個“嚴”字，保持預算的嚴肅性，提高預算的執行力，嚴厲打擊挪用、套取資金等行為；投資計劃管理要側重一個“慎”字，慎重研究、慎重實施，嚴禁未批先建、私自開工；審計監督管理要側重一個“穿”字，統籌監督合力，對重點領域、關鍵業務實施穿透式分析、穿透式監督。
風勁潮涌當揚帆破浪，任重道遠須快馬加鞭。以精益化管理為抓手，加快提升安全、生產、經營、營銷、發展各方面工作精益水平，構建與新發展理念、高質量轉型發展相配套的現代化管理體系，是山西焦煤堅定不移的追求目標。集團上下務必眾志成城、力出一孔，形成推進精益化管理的強大合力，向著新焦煤第一個“三年三步走”落地見效砥礪前行。
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