發布時間：
2020-09-08 17:19
9月7日，集團公司以視頻形式召開九月份工作會暨安全辦公會。集團公司黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張有獅總結八月份各項工作，安排九月份及近期重點工作。集團公司專職黨委副書記張立忠主持會議。集團公司副總經理張勝云安排九月份安全工作。集團公司在家的領導班子成員、總經理助理及機關各部室負責人在主會場參加會議。基層單位設視頻分會場組織相關人員參會。
戎生權對8月份項目推進、對外創收、深化改革、轉型升級等方面的亮點工作進行了盤點，特別是對龐龐塔千萬噸礦井取得30年長期采礦許可證給予了高度肯定和贊揚。他指出，龐龐塔千萬噸的證照辦理為其他重大項目作出了示范，樹立了榜樣，這種精神、責任和擔當值得全集團學習。
戎生權指出，抓好后四個月工作不僅關乎全年發展成績單，也關乎各單位如何交賬的問題，更關乎為“十四五”開局打好基礎，必須搶抓時機奮力追趕。綜合分析研判當前形勢任務，安全環保壓力依然較大、改革變革任務迫在眉睫、效益利潤提升刻不容緩，務必要以百倍信心、千倍熱情、萬倍努力，圍繞全年100項重點工作任務和山西焦煤下半年工作會部署要求，逐項破題突圍，確保各項工作任務力推到位、落實到底。
戎生權要求，一是在“五零”創建上精準發力，不斷夯基礎強保障。要做到安全“零事故”，持續強化房屋建筑和人員聚集場所安全管控，全面啟動安全生產專項整治三年行動，開展隱患清零行動、三季度安全生產大檢查、委外隊伍清理整頓和雨季“三防”回頭看；維穩“零上訪”，聚焦重復訪、越級訪、集體訪等突出信訪問題開展攻堅行動，堅決實現“零上訪”；治安“零案件”，強化法制宣傳教育，提高法治意識，加大打擊力度，發揮群防群治作用；環保“零事件”，汲取教訓，超前采取秋冬季污染防治措施，制定環保預控方案；疫情“零失控”，高度警惕秋季傳染病易發多發的風險，確保疫情常態化防控。二是在破解難題上深度用力，不斷提效能促發展。要破解項目手續辦理的難題，搶抓政策窗口期、機遇期，加大督導推進力度，力爭龐龐塔、金能、譚坪、中峪等項目實現更大突破。破解經營效益不佳的難題，堅持內調與外采同時做，保品牌、調結構，以客戶為中心，生產適銷對路產品，攻克銷售不暢的被動局面；要在降成本、降負債、提效益、減虧損上采取硬措施，確保年底全部完成扭虧任務。破解深化改革的難題，重點推進混改、資產證券化、壓減、僵尸企業處置、騰籠換鳥等改革任務，“三供一業”分離移交、總醫院改制、離退休人員社會化管理等工作要按照時間節點完成。破解轉型升級的難題，煤炭主業要在智能礦井建設、綠色開采、先進產能建設等方面加快推進，非煤產業要想方設法走出去，對外創收、拓展業務，樹亮點、創特色，真正擺脫主業依賴。三是在從嚴治黨上持續聚力，不斷強引領穩秩序。高標準抓好黨務政工示范工程交流推進會和法制宣傳教育兩項活動的組織；高質量開展好巡視巡察審計問題整改和集團公司黨委2020年專項巡察兩個專項工作；高效率運用好“黨風廉政建設信息教育平臺”和“公務用車大數據監管平臺”兩個平臺。
張有獅從安全管理、主要指標、重大項目、外出創收等方面總結了八月份工作，指出了存在的問題，對九月份工作提出要求：一是堅守底線，緊盯安全警示教育、雨季“三防”、“隱患清零”行動、特殊環節管理、委外隊伍管理、環保管理和疫情防控不放松，打好安全環保持久戰。二是咬定目標，堅持穩產保供、堅持洗選保質、堅持營銷保效，打好產銷聯動協同戰。三是鼓足干勁，重大項目推進要提速，重點工程建設要加快，項目投資管控要從嚴，打好項目工程攻堅戰。四是精益管理，成本管控要再加壓，資金管控要再收緊，資產管控要再盤活，風險管控要再超前，打好效益提升攻堅戰。五是精心籌劃，在抓好當前工作的同時，抓緊謀劃明年工作，進一步增強工作的前瞻性和主動性，打好2021年“十四五”開局主動戰。六是統籌兼顧，進一步強化作風、素質、民生保障，齊抓共管打好攻堅戰，為全年各項目標任務順利完成提供堅強保障。
張立忠在主持會議時要求，各單位、各部門要認真學習、深刻領會此次會議精神，細化措施、明確職責，確保各項工作部署落實到位。
張勝云對八月份安全工作進行了總結，對安全監督檢查結果和存在問題進行了通報，并對九月份安全工作進行了具體安排。 （劉杰）
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