發布時間：
2020-09-08 17:18
9月4日，集團公司黨委書記、董事長戎生權到呂臨能化公司龐龐塔礦就項目攻堅進行督導調研，集團公司領導張有獅、靳文虎、李民族、王壽賓、張勝云，公司相關業務部室及呂臨能化公司主要負責人參加會議。
會上，呂臨能化公司對項目進展情況、重點工程建設情況以及需要集團公司協調解決的問題進行了匯報。針對呂臨能化公司當前面臨的困難，集團公司分管領導和業務部室負責人在現場進行了討論并給予了解決方案。
戎生權指出，龐龐塔礦井項目建設是今年集團公司實現“兩攻堅”的重要支撐，以呂臨能化拿到30年采礦證為標志，取得重大突破，給項目建設從證照手續辦理到生產組織發揮產能注入了強大活力。就目前的形勢來看，各級各部門要明確工作目標，緊抓窗口期機遇，各項工作時間節點要往前趕，爭取提前進入聯合試運轉
就下一步工作重點，戎生權提出要圍繞三條主線來抓：一是搶抓窗口期，全速加快證照手續辦理。下一步工作要更加努力，不能錯失良機，要進一步加強與省廳局的溝通，外部的政策給予放寬、程序簡化，內部各項工作要靈活、特事特辦。二是順應新要求，提速實現礦廠達產增效。從國家到省里保供應的新要求，是集團公司自身的需要，更是山西焦煤打造具有全球競爭力的煉焦煤和焦化企業的需要。呂臨能化要制定方案，明確指標，早日見效收效。三是緊跟大趨勢，加速推進智能化礦山建設。建設智能化、智慧化礦山是發展的大趨勢，全國如火如荼勢不可擋，龐龐塔作為國家煤監局確定的試點礦井，既是支持也是信任。要掌握全國智能化的進展情況，走出去學習、引進成熟的技術，加快實現智能化建設目標。
戎生權就下一步工作措施強調：一是對照目標，倒排工期。目標已經確定，必須要對照每一項來梳理，每項工作細化到每周每天，具體到每一個時間節點。二是分解任務，明確責任。集團公司領導、機關部門、呂臨能化公司要有明確的責任人，必須落實到各層級、各部門、各責任人。三是制定政策，細化措施。集團公司要全力支持，相關的領導和部門加強指導服務協調，業務部室要抽調專人常駐呂臨能化公司，同時加大考核獎勵力度，激勵干部職工干事創業。
戎生權對呂臨能化公司提出三點要求，一是提高站位，堅定目標。各級干部要鼓足干勁、盡銳出戰，各項工作要落實到早日實現聯合試運轉的目標上來。二是打破常規，超常組織。時間緊任務重，要特事特辦、急事急辦。要打開綠色通道，放開政策、靈活應對。三是聯動協同，合力攻堅。各層級要上下聯動，高度統一，形成合力，針對目標想辦法，及時加強溝通與協調，不能只喊在嘴上，必須要落實到實際行動中。
張有獅對該公司提出了四點要求，一是要明確龐龐塔礦井項目建設要遵循“高效、合法、非常規”的原則；二是要壓縮工期，對目標任務方案進行重新選擇，重新制定時間節點；三是全公司上下要統一思想、上下齊心、統籌規劃、科學決策、明確分工，規避推諉扯皮等現象的發生；四是園區供暖改造和信息化建設措施，要及時上報審批。
楊晉青 郭東帥
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