發布時間：
2020-08-04 11:06
8月3日，集團公司以視頻形式召開專題會議，學習貫徹山西焦煤2020年下半年工作會議精神，安排部署8月份及近期重點工作。集團公司黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張有獅對8月份工作進行重點安排。集團公司專職黨委副書記張立忠主持會議。集團公司領導班子成員、總經理助理及機關各部室負責人在主會場參加會議。基層單位設視頻分會場組織相關人員參會。
戎生權在講話中強調，要聚力“新焦煤”建設，以全面學習貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神為主線，緊扣“兩貫徹兩攻堅三突破六提升”工作部署、“雙百”重點工作任務，精準發力，全面變革，克難攻堅，確保各項工作不斷取得新突破、各項任務取得新成效。他要求：
聚焦一條主線，就是聚焦全面學習貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神這一主線。各單位、各部門一要提高站位，切實增強新焦煤建設的政治自覺。要把貫徹落實大會精神作為當前和今后一個時期重要的政治任務，作為推動各項工作再上臺階的行動綱領，以高度的政治責任感，把思想和行動統一到山西焦煤下半年工作會確定的各項決策部署上來，從小處著眼、細處著手、實處著力，推動精神落地見效。二要學深悟透，增強新焦煤建設的思想自覺。要把學習大會精神與學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示、省委十一屆十次全會精神結合起來，與落實集團公司“兩貫徹兩攻堅三突破六提升”工作部署結合起來，通過媒體大動員、精神大學習、思想大武裝，全面準確把握新焦煤建設的內涵、實質、要義，深刻領會“八個強化和八個堅持不懈”“八個全面提升”的精髓要義、實踐要求，切實凝聚起推動高質量轉型發展的合力。三要擔當作為，增強新焦煤建設的行動自覺。“三個三年三步走”戰略規劃是新焦煤建設發展的綱領性文件，各單位、各部門要緊扣戰略部署、具體規劃，主動思考謀劃，立足工作實際，找準切入點、著力點和突破點，苦干實干，攻堅破難，把各項工作做實做細做好。
堅守三條底線，就是堅守安全、環保、防疫三條底線，確保安全零事故、環保零事件、疫情零輸入。銘記教訓強安全，各級領導干部要準確把握安全生產特點，把歷史上的教訓當成今天的教材來對待，嚴格落實“四鐵”“四硬”要求，把安全工作的主動權牢牢抓在手中。常態治理優環保，各單位要堅決擯棄僥幸和應付心理，確定的環保工程項目要抓緊施工、盡快完成，在環保措施上再細化，責任上再壓實，堅決打好打贏環保攻堅戰。慎終如始防疫情，杜絕麻痹思想、僥幸心理，樹立常態化防控意識，緊盯高風險地區外來人員，做好防控措施，確保“零輸入”。
推進四項重點，就是推進項目、轉型、改革、經營四項重點。項目推進上，要攻堅千萬噸、譚坪、中峪等核心項目，盯緊盯實，不能松勁；十類100項重點工作、六類25項重點工程要克服困難，破解難題，力爭取得新突破。轉型升級上，要堅持“三化”牽引不動搖，做好煤礦托管，繼續加大對外創收力度，確保完成計劃。改革變革上，要緊扣理念變革、行動變革、目標變革，全方位深化改革，持續推進混改、“騰籠換鳥”、“六定”改革、“兩辦”分離、資產證券化、處僵治困、公車改革等工作。經營管控方面，要堅持“經營為本”不動搖，各系統、各單位都要拿出精益化管理的方案，制定舉措、試點先行、逐步推進。要做到產銷必須聯動、成本必須壓減、資金必須嚴控、扭虧必須加力。
強化五個保障，各級黨組織、各部門要把穩定工作放在突出位置來抓，做好穩思想、穩作風、穩紀律、穩民生、穩運營等工作。思想引領保障，要深入開展矛盾大排查、媒體大宣貫、精神大闡釋活動，使職工爭做“奮斗者”、勇做“貢獻者”、力做“奉獻者”。干部示范保障，各級領導干部要走出機關，深入基層指導督導、檢查督查，為基層排憂解難，進一步轉變干部作風。黨風廉政保障，要營造風清氣正的氛圍，創造干事創業的良好環境。民生關愛保障，聚焦金秋助學、“三供一業”移交、工資發放等，讓職工家屬感受到企業溫暖。風險防范保障，要全面開展信訪、法律、投資、資金等風險大排查，嚴防“黑天鵝”和“灰犀牛”事件發生。
張有獅帶領大家對山西焦煤“三個三年三步走”戰略規劃、“八個強化和八個堅持不懈”以及“八個全面提升”進行了再學習、再領會、再思考，并分享了赴內蒙古伊泰集團對標學習的體會和心得。
在客觀總結了7月份各項工作后，張有獅對8月份工作提出要求：一是全力以赴，堅決確保安全環保萬無一失。要狠抓干部安全作風，狠抓素質提升，厘清工作職責，加大考核力度；高質量編制安全生產專項整治三年行動方案，高標準執行“隱患清零”行動，高標準加強高瓦斯礦井管理，穩扎穩打安全度過非正常作業高峰期，做好雨季“三防”、環保等工作。二是舞活龍頭，堅決確保產洗運銷協同聯動。開展“補欠量、穩增長”活動，增加精煤產量，轉變銷售觀念，變革營銷模式。三是只爭朝夕，堅決確保重點工程項目強力推進。要打好重大項目攻堅戰、資源整合問題處置攻堅戰和重點工程攻堅戰。四是效益至上，堅決確保經營管控穩步提升。做到思想理念與時俱進，從嚴管控資金支出，在投資、預算、采購管理、資金安全、資產盤活等方面加大力度。五是剛性考核，堅決確保各項工作落地見效。要堅持考核指標不動搖，突出問題導向、目標導向、結果導向，以結果論英雄。
部分分管領導結合山西焦煤下半年工作會議精神，分別就近期安全、洗煤運銷、后勤管理、礦井生產、雨季“三防”等工作進行了總結分析和具體安排，提出了相關要求。
（劉杰）
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