發布時間：
2020-07-24 18:31
7月24日，集團公司召開2020年上半年經濟運行分析會，主要任務是按照“新焦煤、新理念、新要求”，深刻研究當前面臨的形勢任務，進一步調整充實完善，明確了下一階段的工作思路，堅持“效益為本”，以精益化管理為核心，切實破解成本管控難點，打通增收創效堵點，消除經營運行痛點。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張有獅出席會議并作講話，總會計師王新奎主持會議。機關及各二級單位的有關人員參加會議。
張有獅就進一步抓好下一步經營管控工作提出意見：一是進一步統一思想，從高處著眼抓認識。各單位要真正樹立起新時代過“緊日子”的思想不動搖，牢固樹立“安全為天、成本為地、效益為本”的思想不動搖，始終樹立“以結果論英雄”的思想不動搖。認清集團公司當前面臨的經濟形勢，堅決把精打細算和反對浪費轉變為行動上的自覺，進一步強化效益意識，完善現代化經營管理體系，真正體現以市場為導向、以客戶為中心、以奮斗者為本的經營理念。面對改革新形勢，要盡快轉變“重投入輕產出”“重生產輕效益”的習慣性思維，今后各項工作要重點突出成本管控和效益提升，盡最大努力向“低成本、高產出”標準看齊。二是進一步強化措施，從實處著力抓重點。各單位、各部門要不遺余力增產促銷降成本，靶向發力節支降耗壓成本。下半年，各生產礦井要全力以赴開展“補欠量、穩增長”活動，確保集團公司原煤生產實現“兩不降”，新投產礦井盡早達產達效，基建礦井要全力實施項目攻堅。同時進一步加強與市場、用戶的對接，做好溝通服務，穩定均衡兌現水平。嚴格執行集團公司《關于非生產性投資、地面工程、信息化項目投資計劃有關事項的通知》，對無效益的停建項目及時止損。要牢固樹立“現金為王”的理念，加強源頭把控，要與市場價格對接，與市場價格接軌，用好“焦煤易購”平臺，在設備盤活和租賃方面為集團公司爭取最大利益，借助省屬企業改革的東風，做好處僵脫困工作，徹底斬斷集團公司“失血”渠道。三是進一步嚴格考核，從細處著手抓關鍵。各單位、各部門要堅持考核指標不動搖、生產經營“一盤棋”原則。年初下達的契約化考核指標，集團公司不做隨意調整，要堅決維護考核的嚴肅性。要把精益化管理思想體現在生產組織、洗煤運銷、物資供應、財務核算等系列環節上，堅決杜絕各自為政、各算各賬的情況，充分實現信息共享和聯動算賬，對推諉扯皮、效率低下、只擼袖子不干活的關鍵人和關鍵部門，集團公司將嚴肅問責。
張有獅最后希望做到六個忠誠：忠誠于黨中央國務院、忠誠于省委省政府、忠誠于兩級集團公司、忠誠于五萬職工及家屬、忠誠于自己的工作崗位、忠誠于家庭及親屬，以不畏浮云遮望眼的定力，在降本增效的前進道路上繼續闖關奪隘，以不達目的不罷休的氣概，繼續攻堅拔寨，乘勢而上，攜起手來為霍州煤電高質量發展的美好明天做出更大的貢獻。
王新奎結合山西焦煤7月17日上半年財務工作會精神，強調指出：一是牢固樹立長期過緊日子的準備。二是圍繞年初下達的目標任務不放松。三是突出精益化管理，搭建成本管控體系。四是堅持向管理要效益，全面降低資金占用。五是巡視審計問題要整改，確保穩健經營底線。六是加強財務監管、提高經營管理水平。
會上，還對上半年經濟運行分析情況進行通報，呂梁山煤電公司和龐龐塔礦分別就經營管理、“立標對標”工作中的亮點情況進行了匯報。
（楊晉青）
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