發布時間：
2019-11-13 17:22
“工作面底板放炮后底眼殘炮該怎么處理？”集團公司紫晟煤業安全科長謝宏偉問。“一是警戒不能撤除。二是布置炮眼的人、班組長、放炮員、瓦檢員在場確定炮眼位置。三是由遠到近進行出渣，一直到找到瞎殘炮……”通風隊放炮員郭耀峰回答。這是紫晟煤業首次舉辦的職工“五精”崗位測評驗收的一幕，該公司每月進行“五精”崗位驗收與管理成為常態。
在“五精”崗位管理實施過程中，該公司首先完善作業標準。分綜采、開掘、機電運輸、“一通三防”、防治水、安全監管六大類，以辨識管控崗位作業風險、排查治理作業過程的隱患、規范管理員工崗位操作為主要內容，對105個操作崗位完善細化了作業流程標準。其次，組織學習。該公司利用班前會、周一周三學習會等載體，采取集中學和自學等方式組織職工對各類操作標準、危險源辨識、工作面安全確認等業務知識進行學習。再次是過關驗收。該公司出臺了“五精”崗位考核細則，由各隊組組織職工分批次接受驗收，保證年底以前全員過關，完不成任務從重追究隊干和相關業務科室責任。驗收環節包括手指口述、隱患排查等實操演練，職工還要保證杜絕事故和嚴重“三違”，如有違反，不僅撤回“五精”崗位獎勵，還要加倍處罰。最后在推進工作開展過程中，各科室、區隊做好資料的整理、歸類和存檔工作，及時總結成功經驗，相同工種崗位全面推廣，其它崗位借鑒實施，各崗位整體推進，實現全面提升。
（邵瑞峰 閆宇峰）
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