發布時間：
2022-08-07 19:29
8月6日，霍州煤電召開2022年下半年工作會。會議的主要任務是，深入學習貫徹山西焦煤2022年下半年工作會精神，安排部署后5個月及下一階段工作。山西焦煤霍州煤電黨委書記、董事長曹懷建出席會議，并作了題為《提檔加速 真抓實干 為推進山西焦煤“7·29”會議精神在霍州煤電落地見效努力奮斗》的講話，黨委副書記、副董事長、總經理屈平主持并作工作報告。公司領導王建鵬、張晉、張文平、師敏、白曉生、侯毅柱、申小林、溫千峰，董事長助理寧犬祥，總經理助理吳紅雷、張小榮，技術委員會副主任、機關各部室（中心）負責人及區域公司、板塊公司、本部礦井黨政正職在主會場參加會議。公司機關、基層單位設視頻分會場組織相關人員參會。
曹懷建指出，本次會議既是對霍州煤電上半年工作的總結，也是對下半年工作的安排，更重要的是分析霍州煤電當前的狀況和面臨的形勢任務，重點研究部署如何貫徹落實山西焦煤“7·29”會議精神，霍州煤電怎么辦、怎么走。
曹懷建指出，當前我們要“三年并作兩年走，9年目標7年完”，必須充分發揮快速發展的歷史沉淀優勢和發展潛力強勁的優勢，避免和改進劣勢，堅持真抓實干，建立KPI績效管理體系，推進“7·29”會議精神落地見效，為加速建設世界一流煉焦煤企業貢獻霍煤力量。
曹懷建圍繞山西焦煤下半年工作會“爭做六個示范樣板”提出要求。一是強根鑄魂，在黨建統領示范樣板上爭當排頭兵。強化黨建績效評價，堅持黨政同責，一體化考核，把班子團結作為黨建工作的一項重要考核指標，做好黨建統領工作；強化“新焦煤大監督體系”建設，抓好巡視巡察問題整改，優化完善制度流程，圍繞四個維度、59個突出問題認真自查自糾，切實提高各級干部的法紀意識，真正樹立起敬畏心，做到依法辦事、按規矩辦事。二是夯基固本，在安全環保示范樣板上爭當排頭兵。安全環保是基礎、前提、底線和紅線。夯實安全基礎。提升安全意識，真正樹立“安全第一”的理念，把“兩個至上”放到心中，做好源頭防范，根除隱患，牢牢守住安全底線；抓好動態達標工作，按照“礦（廠）自驗、區域公司（板塊公司）驗收、集團抽驗”的辦法，推進系統、工作面（車間）、固定場所三個方面達標工作；抓好喜迎二十大百日安全活動，在活動中按照7個方面26項具體工作要求，促進安全工作走深走實；抓好杜邦安全體系建設，根據每一條理念確定核心指標，選樹示范、總結經驗，推進杜邦安全體系十大理念落地見效。做實環保工作。在當前“雙碳”要求下，牢固樹立法紀意識，加強考核評價，爭做示范樣板。三是降本增效，在經營管理示范樣板上爭當排頭兵。各單位要時刻保持“過冬”、過“緊日子”的思想，抓好降本增效等工作。嚴格生產組織，抓好采掘銜接，把產量、進尺作為專項來考核，在單進提高和攻關上想辦法；舞活銷售龍頭，清醒認識當前的煤價走勢，做到“有煤快出、有煤快銷”；嚴格成本管控，將每個分項指標分解到各基層單位的分管領導，確保人人頭上有指標，并嚴格考核；加快輔業發展，嚴格落實“分灶吃飯、精打細算、效率第一、做優做精”的原則，提高服務質量和自身競爭力；加快扭虧減虧攻堅，牢固樹立“企業消滅不了虧損，虧損就會消滅企業”的理念，對扭虧原因深入分析，采取各種辦法、想方設法減虧扭虧；強化風險防控，建立重大風險超前防范機制，從源頭上化解和防范風險。四是厚植優勢，在產業升級示范樣板上爭當排頭兵。大力推進先進產能建設，采用先進裝備、先進工藝，加快數字化智能化發展，持續推進“一優三減”，真正打造安全高效礦井；大力推進重大項目建設，重點項目要重點抓、重點安排，掛圖作戰，明確責任人、明確重點工作，拿“票子”“帽子”來說話；大力推進創新創效，積極推行應用新技術、新工藝、新裝備，推進智能化和綠色開采，出臺創新創效激勵辦法；大力推進信息化建設，加快制度規范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化建設，全面提高管理效能。五是激發活力，在改革變革示范樣板上爭當排頭兵。深化“三項制度”改革，完善“三通道”人才成長機制，對照先進企業定編定員，工資要全部實行切塊管理，與績效掛鉤，向奮斗者傾斜；深化市場化改革，開展績效考核改革試點，嚴格落實經理層任期制和契約化指標，加快采供領域改革，完善法人治理結構。六是品質生活，在人本發展示范樣板上爭當排頭兵。嚴格落實山西焦煤薪酬分配制度，抓好工資導向，理順工資結構；嚴格落實各類民生工程，抓好山西焦煤9件民生實事，落實好相關政策和制度，用實實在在的行動真正為員工造福；嚴格密切干群關系，牢記初心使命，進一步引深“我為群眾辦實事”活動，促進各級干部下基層到群眾中解決問題。
曹懷建強調，各級領導干部要繼續加強學習，深刻領會新焦煤戰略目標和戰術策略的目的意圖和精神內涵，主動應變、主動求變，通過各種形式、各類媒體全面深入宣貫，在全公司上下凝聚起改革變革的共識，形成抓績效管理的合力。要制定具體可執行的工作方案，定期復盤，不斷總結、不斷提升、不斷優化，推進工作走深走實，為霍州煤電爭當加速建設世界一流煉焦煤企業的排頭兵、打造真正的現代化管理標桿企業而奮斗。
屈平作了題為《錨定目標 提速加壓 加速建設世界一流煉焦煤企業 爭做高質量發展示范樣板》的工作報告。報告總結了1-7月份主要工作情況，提出了后5個月工作的總體要求和保障舉措：一是抓安全環保穩保障能力。切實把安全生產專項整治三年行動、安全生產大檢查大整治大提升行動和喜迎二十大百日安全活動融為一體、一并推進，通過抓思想認識、抓干部責任、抓隱患整治、抓“三違”排查、抓動態達標、抓季節變化、抓環保管理，以過硬的風險防控能力為企業安全穩定保駕護航。二是抓產銷組織保指標任務。嚴格按照“精準組織、正規循環、標準作業、動態達標”要求，完善生產組織、銷售組織兩項考核獎懲方案，強化生產組織管理，加強重點銜接面準備，加快推進相關礦井產能核增，提升供應服務質量，確保全年生產任務圓滿完成。三是抓精益管控增經營效益。強力推進作業成本定額體系，深入開展扭虧減虧三年攻堅行動，增強輔業對外創效能力，堅守戰略聚焦和壓強投入，杜絕低效、無效、重復投入。四是抓項目攻堅強發展基礎。緊盯項目進度、已開工項目、譚坪項目、停緩建處置、資源擴界不放松，舉全公司之力推動重大項目建設。五是抓改革變革提管理內涵。聚焦“三項制度”改革、資源重組后續性改革、管理層級壓縮、規范化管理、科技創效，推動改革一抓到底、清倉見底。六是抓民生實事優生活品質。緊盯山西焦煤新增民生實事和霍州煤電八件民生實事，制定專項保障措施，讓每一名員工都生活得更加幸福、更有尊嚴。
屈平就貫徹落實好會議精神強調，各單位各部門要進一步提高政治站位，深刻把握企業面臨的戰略機遇和風險挑戰，深刻領悟山西焦煤及霍州煤電的目標要求，深刻領會會議對各方面工作作出的決策部署，切實把全體干部員工的思想和行動統一到新部署、新要求上來；要對照會議要求、“7.25”安全例會講話精神，將目標任務逐項量化、細化、實化，定時間、定措施、定獎罰，切實把責任壓力傳導下去；要堅定“以奮斗者為本”不動搖，進一步優化薪酬分配考核辦法，不讓老實人吃虧，不讓一線奮斗者寒心，為加速建設世界一流煉焦煤企業、爭做高質量發展示范樣板貢獻力量。
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