發布時間：
2022-05-06 16:17
5月5日，霍州煤電召開五月份工作會暨安全辦公會，全面總結四月份工作，安排部署五月份重點工作，霍州煤電黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經理李爭春主持會議，各分管領導就相關工作進行具體安排。公司領導宗亮亮、王建鵬、張晉、屈平、白曉生、侯毅柱，董事長助理寧犬祥、總經理助理吳紅雷及機關各部室(中心)負責人在主會場參加會議。公司機關、各區域公司、基層礦廠設視頻分會場組織相關人員參會。
戎生權指出，四月份，面對省內疫情散點爆發等不利因素，霍州煤電上下以山西焦煤各項決策部署和公司“11661”目標路徑為指導，以“突出實干、狠抓見效”為主軸，統籌做好疫情防控和各項工作，主要指標圓滿完成，重點工作推進有力，整體態勢平穩有序。
針對五月份及當前重點工作，戎生權強調，五月份是推進實現“雙過半”目標的關鍵節點，各系統、各單位要一以貫之突出“實干”、堅定不移狠抓“見效”、全力以赴抓好落實。一是強基固本守住“大本營”。要牢固樹立總體安全觀，持續深化杜邦安全體系建設，進一步完善“分級管理、分工負責、礦（廠）主抓”的安全管理模式，扎實開展安全生產大檢查大整改大提升行動，根據疫情變化、季節變化等特殊情況，抓好變化因素管控，堅決防止“黑天鵝”事件發生；要嚴守環保紅線，扎實開展好環保大排查大整治大提升行動，扎實推進環保工程、證照辦理等工作，確保生態環保常態穩控；要時刻緊繃常態化疫情防控這根弦，堅持思想、責任、行動“三個”不解防，以工作的確定性有效應對疫情的不確定性。二是快推重點跑出“加速度”。要聚焦任務指標強攻堅，借鑒先進做法持續優化生產組織，構建起安全高效生產模式，堅決完成增產增供任務；要舞活銷售龍頭，科學組織好內調外運、站點布局、煤質管理等工作，確保效益最大化；要強推扭虧突圍，不折不扣完成今年扭虧減虧硬任務；要全面降本增效，對成本管控進行“回頭看”，不斷提高突破“兩線”的能力。要聚焦改革變革激活力，認真落實國企深化改革提質增效會議精神，抓好深化改革提質增效三年行動，按照要求科學優化實施路徑，系統推進各項具體改革任務。要聚焦主強輔優穩推進，要緊扣“主強輔優，分灶吃飯”要求，聚焦主強加力攻項目、見實效，聚焦輔優加速優產品、拓市場，實現主輔聯動發展。三是聚焦黨建工作強根魂。要按照“黨建統領再加強”要求，緊扣黨委“六個六”重點工作任務，著力抓實新焦煤大監督體系建設、新焦煤文化建設、黨建基層基礎工作、勞模精神學習宣傳、信訪穩定治理等工作，以高質量黨建統領保障和諧穩定的發展秩序。
李爭春就貫徹落實會議精神提出要求，一是要有居安思危的責任意識。各級領導干部要充分發揮領頭雁作用，敢于啃最硬的骨頭、挑最重的擔子，敢于向看慣了、習慣了的不合法、不合理、不合情的現象亮劍，以過硬的工作業績交出組織認可、職工滿意的優秀答卷。二是要有奮起直追的趕超意識。要在全行業、全焦煤對標立標，找差距、定目標，既要找到安全、產能、產量、產率、效能等看得見的短板，更要找到思想、管理、作風等深層次差距，要有敢為人先的精神，以刀刃向內的勇氣、刮骨療毒的決心，徹底解決制約高質量發展的瓶頸問題。三是要有一絲不茍的考核意識。要堅定不移打破大鍋飯，樹牢“以奮斗者為本”的鮮明導向，嚴格按制度考核、按流程辦事，切實做到公開公正、獎罰分明，奮力凝聚起公司上下艱苦奮斗、共克時艱的磅礴力量，為推動霍州煤電高質量發展、爭當新焦煤發展排頭兵奠定堅實基礎。
（楊晉青）
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