發布時間：
2022-04-02 17:14
4月2日，霍州煤電召開二季度安委會（擴大）會議暨四月份工作會，深入貫徹落實藍佛安省長調研山西焦煤重要講話精神，回顧總結一季度工作，安排部署二季度及近期重點工作。霍州煤電黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話，強調要突出實干，狠抓見效，圓滿實現“雙過半”。黨委副書記、副董事長、總經理李爭春主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。各分管領導結合分管工作對四月份及二季度工作進行具體安排。霍州煤電領導班子成員、董事長助理、總經理助理、技術委員會副主任、各部室（中心）負責人在主會場參加會議。會議以視頻方式開至公司機關、各區域、板塊公司、礦（廠）及地面單位。
戎生權指出，一季度，霍州煤電以省委“32字”要求為牽引，以年初工作部署為統領，聚焦“兩線”突破抓開局，堅持問題導向抓落實，主要經營指標低開穩走，打贏了開局首勝戰，整體呈現出“起勢穩健有力、管理穩提向優、任務穩推快進”的特點。
針對二季度及近期重點工作，戎生權強調，各系統各單位要緊扣山西焦煤年初工作部署和霍州煤電“11661”目標路徑，聚焦兩個“6”這個核心和100項重點工作任務這個關鍵，突出實干，狠抓見效，圓滿實現“雙過半”。一是堅定不移穩增長。按照藍佛安省長“保障國家能源安全”、山西焦煤“落細能源保供工作”要求，聚焦目標穩增長，緊扣能力性、銷貿性、效率性、效益性、發展性和員工收入等“6個關鍵性目標大增長”，千方百計降成本、提效率、增效益；聚焦扭虧穩增長，圍繞山西焦煤全面扭虧三年行動方案要求，精準施策，提速推進，立標對標，補齊短板，全面開展扭虧突圍行動。二是堅定不移提管理。緊扣“打造管理提質升級版”要求，充分運用好“八項機制”，加快建設現代管理體系。要引深細化杜邦安全體系建設，持續開展安全生產專項整治三年行動，常態化抓好生態環保，不斷提升安全環保能力；要按照打造“產業優化升級版”要求，全面推進主強輔優，不斷提升產業升級能力；要強化精益成本管控，扎實推進精益創新項目、精益現場改善，不斷提升精益管理能力；機關各部門和中心必須發揮綜合效能和專業效能，在協同高效上形成合力，真正整合職能、理順體制、完善流程，不斷提升系統管理能力。三是堅定不移激活力。緊扣打造“變革驅動升級版”要求，瞄準問題，壓實責任，繼續深化績效考核改革、亮點培育，加速完成國企改革三年行動重點任務目標，推動集團變革再深入。基層單位要在勞動用工、薪酬分配、混改等方面勇于探索、加力推進，進一步增強改革變革的主動性和積極性。四是堅定不移強統領。以黨史學習教育常態化長效化為抓手，持續將黨的建設與企業中心工作深度融合，確保各項決策部署完整、準確、全面落實落地；以精益化黨建為載體，充分發揮黨組織領導核心和政治核心作用；以素質提升工程為突破，打造全方位推動高質量發展生力軍；以省委巡視山西焦煤和反腐倡廉教育宣傳月為契機，開展巡視巡察問題整改“回頭看”，全面建設“清廉霍煤”；以疫情防控為重點，強化排查管控、外出報備等措施，為高質量發展創造健康穩定環境。
李爭春傳達了全國安全生產電視電話會議精神以及藍佛安省長就貫徹全國安全生產電視電話會議精神作出的重要部署，要求各單位各部門要常懷憂患之心，真正把風險隱患排查工作抓緊、抓嚴、抓實，嚴防“灰犀牛”“黑天鵝”事件。就落實好二季度安委會（擴大）會議暨四月份工作會議精神，李爭春要求，一要勤于學習，把學習貫徹會議精神與“11661”目標路徑、100項重點工作任務結合起來，與學業務、學管理、學制度、學執行結合起來，統一思想、提高認識，確保各項工作落到實處、取得實效。二要勇于對標，各級領導干部要大膽走出去開眼界、長本領，在立標對標中補齊短板，在立標對標中提升落實執行力，奮力推動企業高質量發展，爭做新焦煤發展排頭兵。三要敢于擔當，各級領導干部尤其是“一把手”要牢固樹立“主人翁”意識和“陣地”意識，在其位、謀其政、盡其責，發揮好領頭雁、帶頭人、奮斗者作用，為圓滿實現“雙過半”奠定堅實基礎。
會上，呂臨能化公司、臨汾宏大公司、云廈公司董事長以及辛置煤礦、汾河焦煤公司、霍源通新產業公司黨委書記分別圍繞二季度全面工作和黨委工作進行了表態發言。
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