發布時間：
2022-03-01 10:23
2月28日，霍州煤電召開3月份工作會暨安全辦公會，全面總結2月份工作，安排部署全國“兩會”期間及3月份重點工作，進一步緊扣“實干”和“見效”兩個關鍵，強化執行、狠抓落實，確保贏在首季，領跑全年。霍州煤電黨委書記、董事長戎生權出席會議并講話。黨委副書記、副董事長、總經理李爭春主持會議。各分管領導結合分管工作提出具體要求。霍州煤電領導班子成員、董事長助理、總經理助理、專業技術委員會副主任、機關各部室（中心）負責人在主會場參加會議。公司機關、各區域公司、基層礦廠設視頻分會場組織相關人員參會。
戎生權指出，2月份以來，霍州煤電以貫徹落實山西焦煤2022年各項部署要求為引領，以“11661”目標路徑和行動計劃為主線，全面聚焦100項重點工作任務，承壓奮進、實干而為，各項工作整體呈現出平穩起步、全面發力的良好態勢。
戎生權從務必抓實發展重點、務必補齊發展短板、務必凝聚發展合力三個方面對3月份工作進行了部署。他強調，3月份既是全國“兩會”政治月，又是復工黃金月、決勝首季沖刺月，全公司上下務必樹立“強執行、勝首戰”的信心決心，全面推進100項重點工作任務起跑起步，奮力實現首季“開門紅”。一是務必抓實發展重點，實現穩盤提效。要始終緊盯本質發展以變應變。安全上要嚴防固守、上下并抓，針對近期暴露的問題對標整改落實，持續抓牢杜邦安全體系等安全基礎工作，確保安全可防可控；環保上要嚴密監控、動態穩控，認真落實減污降碳和應急減排措施，持續開展全方位環境動態督查，有效推動綠色礦山建設落實落地。要認真落實近期省委省政府和山西焦煤關于疫情防控部署要求，做到思想重視到位、科學指揮到位、應急保障到位、責任落實到位，牢牢守好各自陣地。要始終扭住做強主業筑牢根基，在指標完成上首季創紅，在項目建設上搶奪先機，在智能建設上加大力度，確保一季度取得實質進展。要始終把好銷售龍頭增效創效，動態調整銷售結構，全力擴大銷售半徑，始終堅持質量制勝，確保產品最佳流向和銷售創效最大化。二是務必補齊發展短板，實現破難提質。成本要真管真降。要組織召開好2022年經營工作會，深刻檢點分析上年度經營工作，認真安排部署今年經營工作；各單位要對標成本管控30條措施，全力降本增效。扭虧要破冰突圍。緊扣“主強輔優、分灶吃飯”，找準虧損的癥結根源，認真研究謀劃，明確扭虧路徑，探索研究利用混改等市場化手段，推動優勢單位止虧增效，虧損單位減虧止血。改革要深化提質。切實用好績效考核指揮棒，體現“以奮斗者為本”導向；落實落地差異化薪酬分配，確保薪酬與績效相匹配、與效率效益相吻合，切實激發各單位工作積極性；提速推進36項改革任務，在資本運營、混改等工作上提質擴面，推動各項工作保質保量按期完成。三是務必凝聚發展合力，實現共建共享。始終堅持黨建統領不動搖，持續強化全員素質能力，持續強化清廉企業建設，持續強化綜合治理，持續強化為職工群眾辦實事，全要素統領“實干見效”，全維度凝聚發展合力。
李爭春就貫徹落實會議精神和3月份工作提出要求：一是在履職盡責上，各級領導干部要進一步提升履職盡責能力，壓實崗位職責，強化落實執行力，圍繞企業中心工作，發揮引領表率作用。二是在精神貫徹上，要落實好山西焦煤和霍州煤電年初各項部署要求，因地制宜拿出適合本單位的落實舉措和實施細則，尤其是涉及安全生產、效益提升等方面的舉措，要延伸到每一個點、線、面上，貫徹到每一個崗位上，執行到每一個細節上。三是在行動方案上，各單位要進一步找準自身定位，圍繞安全環保隱患排查、安全高效生產管理模式創建、精益化管理、準軍事化管理、提質增效、扭虧脫困、管理提升等具體工作，明晰方向路徑，明確目標任務，推動各項工作任務圓滿實現首季“開門紅”。
（劉 杰）
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