發布時間：
2021-09-26 16:49
為深入貫徹落實國企改革三年行動目標任務和山西焦煤推行經理層任期制及契約化管理相關部署，9月26日，集團公司黨委書記、董事長戎生權代表董事會與經理層成員分別簽訂《崗位聘任協議書》，與黨群口領導分別簽訂《年度經營業績責任書》；黨委副書記、副董事長、總經理李爭春與經理層成員分別簽訂《年度經營業績責任書》。簽約儀式由黨委專職副書記宗亮亮主持召開。
戎生權強調，一要高站位、寬視野，充分認識推行經理層任期制和契約化管理的重大意義。推行經理層任期制和契約化管理是深刻落實習總書記兩個“一以貫之”的重要舉措，是國企改革三年行動的硬要求、硬任務，是提升管理質效、激發企業動能的迫切需要。集團公司上下要對標一流、外學先進、內樹標桿，通過推行經理層任期制和契約化管理，全面激發干部隊伍活力，為企業實現全方位高質量發展提供強勁動能。二要強激勵、硬約束，著力推動經理層任期制和契約化管理見行見效。各級領導干部要深刻認識責任書就是承諾函，是具有法律效力的軍令狀，務必做到有諾必踐、剛性執行，努力交出實現契約目標的滿意答卷。要加強摸底調研、監督問效，確保按時間節點保質保量完成任期制和契約化管理工作目標。三要深研判、優機制，不斷探索經理層任期制和契約化管理的長效機制。把經理層任期制和契約化管理當做一項長期工作常抓不懈，以企業各項改革發展成果檢驗任期制和契約化管理工作成效。要健全完善物質激勵、精神激勵、職務晉升、素質提升等傳統激勵機制，探索試點超額利潤分享、員工持股等中長期激勵模式，樹立以奮斗者為本的正向激勵導向，以契約化管理、市場化激勵引導廣大干部職工擔當作為、奮斗實干。
宗亮亮要求，一是各部門、中心要深入貫徹焦煤和集團公司改革三年行動工作部署，全力推行經理層成員任期制和契約化管理工作，做好相關配套服務指導工作，確保集團公司和所屬各單位10月底前完成任務目標。二是要認真落實會議精神，在思想認識上再深入，在工作落實上下功夫，從運行機制、指標設置、薪酬兌現、考核辦法、激勵方式等方面繼續優化和完善，形成具有霍煤特色的契約化管理體系。
（楊晉青 劉杰）
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