發布時間：
2021-08-30 18:32
8月30日，集團公司召開9月份工作會暨安全辦公會。黨委書記、董事長戎生權就9月份及近期各項工作進行了強調部署。黨委專職副書記宗亮亮主持會議。公司領導張晉、要華偉、屈平、白曉生、張文平、侯毅柱及各部室、中心負責人參加了會議。
戎生權指出，8月份，集團公司以全面貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神為主線，緊扣“狠抓落實”主題，緊跟部署強推進，聚焦重點強突破，“兩心”融合強統領，各項工作繼續保持了從快、從實推進，形成了錨定目標奮斗干、勠力同心抓落實的濃厚氛圍。
戎生權強調，年初確定的“十個大力提升、十個奮斗目標”、5類50項重點工作任務，是確保山西焦煤“六化”任務、“四大指標”完成的核心抓手，各系統、各單位必須一抓到底、抓出成效。一是思想要深化。要堅定一個戰略自信，始終緊扣大局、苦干實干。全面、主動融入新焦煤發展大局，緊扣“三個三年三步走”戰略規劃、“四重”主攻方向和山西焦煤各級各類會議精神想問題、做工作，用新理念激發新動力，用新方法解決新問題；要強化兩種生存意識，始終聚焦長遠、前瞻布局。抓住最后的“窗口期”“機遇期”，高標準謀劃好企業未來一段時期高質量發展路徑；要掌握三項科學方法，始終深化改革、全面變革。以合作共贏、以終為始、定期復盤三項方法為抓手，及時對新要求、新形勢、新情況、新問題作出響應、提出科學應對的變革措施。二是管理要提升。以“打造亮點、塑造標桿”、“比、曬、亮”活動為載體，全力向管理要效益。聚焦杜邦體系建設，提升安全管理能力。認真學習貫徹8月25日召開的全國礦山安全生產視頻會議精神，做到認知再提高、隱患再根治、基礎再夯實，大力提升安全長效化水平；聚焦精益化管理，提升降本增效能力。聚焦“低成本、零浪費、持續改進”三大核心，按照趙建澤董事長“七步法”要求，精耕細作、推深做實，實現面上布局優化、線上轉型升級、點上提質增效，大力提升企業效率效益水平；聚焦“兩心”融合，提升黨建統領能力。以“黨建+”量化、“兩心”融合為重點，切實做到“我為群眾辦實事”重效、黨建基礎工作達標、新焦煤文化落地、全方位監督發力、巡察后半篇文章做實、發展秩序平穩、疫情防控抓牢，大力提升黨建統領水平。三是效益要增長。緊緊圍繞山西焦煤“六化”任務和“四大核心指標”，不斷補短板、強弱項。產銷協同促增長，緊扣“客戶中心”“效益中心”，強化組織增量保供、應洗盡洗“精煤制勝”、緊扣客戶優化品種、多措并舉提升質量、超前防范穩控環保，推動銷量增長、收入增長、利潤增長；聚焦項目促增長，按照山西焦煤“產業體系再優化”的思路，以新礦大礦建設為重點，提速重大項目建設、加快產能核增、強推重點工程，全力推進產能增長；深化改革促增長，按照山西焦煤“改革變革再深化”的要求，實現薪酬分配真改、混改工作見效、市場化運營提速、劃轉礦井一體管理，推進止損挽損、“騰籠換鳥”取得突破，全力推動人、財、物等各類資源高效利用。
戎生權要求，各單位、各系統要牢牢抓住良好的改革機遇、市場機遇，聚焦發展不松勁、深化管理不懈怠，乘勢而上、主動作為、奮斗實干，確保各項工作更加出彩、干部職工獲益更多、企業全方位高質量發展更好。
就貫徹會議精神，宗亮亮指出，各單位要嚴明紀律，堅決貫徹落實兩級集團公司下半年工作會議精神，強化責任使命，務實工作舉措，確保各項工作按時間節點推進；要凝聚合力，抓落實、保落實，抓好統籌協調，確保各項工作取得實效；要精益管控，上下聯動，形成部署、推進、督辦、反饋、評估的閉環管理機制，以實干、實效、實績為完成全年工作任務做出貢獻。
會上，分管領導就各自分管工作進行了具體安排部署。辛置煤礦圍繞杜邦安全管理、干河煤礦圍繞精益化管理、龐塔礦圍繞成本管控進行了亮點匯報；洪崖煤業圍繞安全管理、晉北煤業圍繞成本管控、豐峪煤業圍繞經營管控進行了表態發言。
會議以視頻方式開至子分公司、礦(廠)單位。
（楊晉青）
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