發布時間：
2021-04-27 16:25
4月27日，集團公司召開2021年經理層第四次辦公會議暨資源重組工作專題會，黨委書記、董事長戎生權主持會議并講話。公司領導宗亮亮、屈平、趙永寧、白曉生，總經理助理張隨喜參加了會議，并就各自分管工作做了具體安排。相關部室負責人及整合接收礦井13個工作專班班長、22個服務指導工作專班班長、7個安全督導組組長列席了會議。
會議聽取了整合重組整體情況、13個工作專班接收情況、接收礦井安全督導、人員規范管理、融資貸款、訴訟糾紛及重點風險防控等情況匯報。
會議總結分析了四月份工作情況。集團公司認真貫徹落實山西焦煤各項決策部署，安全環保、礦井接收、產銷指標、項目推進等各項工作繼續保持了平穩運行，并對企業當前存在的礦井接收、管理提升、工作作風等方面的問題做了簡要分析。
會議安排部署了五月份重點工作。強調五月份是集團公司深化改革、實現“雙過半”的關鍵月，要堅持穩字當頭、牢守底線、保持定力，確保各項工作平穩有序。一要在變與不變中保持定力。要順應變的大勢，堅決執行省委、省政府和山西焦煤資源重組、資產劃轉等各項改革部署，準確識變、科學應變、主動求變，確保與上級保持高度一致；要樹立合的意識，一家人、一盤棋、一條心抓好接收工作，確保整合礦井從“整合”向“融合”加速轉變；要守住穩的底線，抓嚴抓實特殊時期安全工作，密切關注職工思想動態；要守住不變的定力，堅決做到思想不松、措施不松、責任不松，做好AB角管理，確保不出現管理空檔。二要在牢守底線上保持耐力。要始終保持嚴緊態勢，深入貫徹落實全國礦山安全生產緊急視頻會議精神，切實把安全、環保、疫情防控工作放在重中之重，抓認識、抓整改、抓特殊、抓防控。三要在指標任務、項目推進上持續發力。要深入檢點四月份指標任務、項目推進等情況，逐條分析，壓實措施，確保各項目標任務圓滿完成。要在火工品問題、重大項目手續、智能礦井建設等重點工作上加力推進。四要在管理提升上迸發活力。要積極適應管理提升新要求，不斷提高企業安全建設本質化、經營管理精益化、資產結構優質化水平。五要在一崗雙責上匯聚合力。要強化學習教育保落實，切實把黨史學習教育與知黨史守初心、與推動五類50項重點工作、與解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題結合起來；要注重方法保落實，要著力于當前“苦干實干拼命干”，更要著眼于長遠“會干巧干用心干”，樹牢“三種意識”，掌握“七種方法”，切實做到跟進有速度、落實有深度、執行有力度。
（楊晉青）
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