發布時間：
2021-03-30 17:08
進現場、摸實情，看項目、查問題，強指導、促落實。從3月23日起，由集團公司精益化管理辦公室牽頭組織14個相關部門組成精益化管理專項督導組直奔一線、深入實地，把掌握實情、研究問題、指導提升貫穿始終，以“督”促規范，以“導”促提升，全力推動精益化管理落實落細。
本次專項督導覆蓋范圍較廣，涉及三個層面，包括但不限于成本管控專班、物資采供專班、投資管理專班、非煤產業專班、黨建工作專班精益化項目，及辛置礦、李雅莊礦、紫晟煤業、汾河焦煤公司霍寶干河煤礦公司和三交河煤礦、呂梁山煤電公司木瓜礦和店坪礦、晉北能化公司晉北煤業、晉南煤業公司騰暉煤業等10個煤業單位，云廈建筑工程公司、霍源通新產業公司、物資裝備經銷分公司等3個地面單位。
專項督導突出落實山西焦煤職代會“樹牢三個意識，掌握七種方法”的有關要求和集團公司七屆三次職代會、精益化管理專題推進會相關部署，聚焦全公司100個精益化管理項目、各單位精益化管理推進落實情況及其他精益化項目進展情況，圍繞集團公司精益化管理實施方案和工作標準，采取查閱資料、實地查看等方式，重點對精益化項目資料的規范管理進行針對性指導，并進一步強化對精益化管理項目的動態管控，打牢基礎、抓住關鍵、推動落實。
集團公司將牢牢把握問題導向、目標導向、結果導向，結合本次專項督導，持續開展針對性的業務指導，強化工作聯動，加強精益化項目“檔案制”管理，推動精益化管理取得新成效。
（李丹）
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