發布時間：
2021-02-26 08:31
2月25日，集團公司黨委書記、董事長戎生權到李雅莊礦督導安全生產、精益化管理等工作，并對近期工作提出了明確要求，集團公司副總會計師侯毅柱陪同調研。
戎生權深入到井下現場詳細查看了安全管理以及設施設備運行情況，他指出，要進一步推動高標準治理和精品工程創建，特別是在運輸秩序、現場管理方面要提升管理水平，加大薄弱區、單崗崗位操作人員和非正常作業的管理力度。
戎生權在聽取李雅莊礦落實“三會”精神和推進精益化管理工作匯報后強調，要做率先落實集團公司各類會議精神和工作部署的典范，在貫徹落實“新焦煤、新理念、新使命、新征程”上始終與山西焦煤保持高度一致，將“三會”的安排部署落實到具體工作，將“新焦煤一家人”的文化理念根植于心，凝聚起抓安全、促改革、提效益的強大合力。要清醒認識當前所處的嚴峻安全形勢，做好“兩節”收心和“兩會”期間的安全穩定工作，積極開展“創三零、保三穩”活動，重點盯防重點人員、重點工作，守住底線保落實；要樹牢“一切風險可控、一切隱患可治、一切事故可防”的工作理念，將杜邦安全管理理念內化于心、外化于行、固化于制，切實抓好特殊時段、非正常作業等薄弱環節，確保“兩節”“兩會”期間安全穩定。
戎生權要求李雅莊礦，一要在推動落實上實干重干，持續貫徹落實山西焦煤“7·29”會議精神，在“三個三年三步走”第二年的主攻方向、根本路徑上占先機、抓機遇、勇作為；要緊緊圍繞“十個大力提升”“十個奮斗目標”站好位、擺好位、定好位，強化履職意識和精益化思維，積極做好風險防控、降本增效、智能化礦井建設等工作。二要在推進精益化管理上有所作為，要找準適合礦井實際發展的管理方案，全面推動精益化管理，讓所有人都參與到精益化管理中，所有工作都融入精益化管理之中，靠精益化推動效益提升，有亮點、有實效。三要在改革變革上爭先創優，李雅莊礦作為窗口單位，不僅要在礦井文化上爭創一流，還要在管理模式、內涵提升上多做文章，更要在智能化建設、精益化管理上下大功夫，同時做實“黨建+”工作，加強“兩心”融合，黨政紀工團齊抓共管保落實，全力推動質量變革、效率變革、動力變革，邁好第一步、見到新氣象。
集團公司有關部室從企業管理、績效考核、成本管控等方面提出了意見和建議，并安排了近期重點工作。
（原貝貝 李曉華）
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