發布時間：
2021-02-08 09:29
習近平總書記強調：發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力。在推進新焦煤高質量轉型發展的新征程上，我們要以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才，打造出一支政治堅定、品德優良、作風過硬、本領高強的高素質人才隊伍，為推動新焦煤第一個“三年三步走”戰略規劃落地生根、開花結果持續構筑高素質人才支撐。
持續構筑高素質人才支撐，必須提高領導干部能力水平。政治路線確定后，干部就是決定的因素。領導干部的思想高度決定著企業發展的高度，領導干部的能力水平決定著企業發展的質量。一要不斷提高領導干部的政治站位。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，要掌握貫穿于其中的辯證唯物主義世界觀和方法論，善于用政治眼光觀察分析問題，善于站在事關轉型發展的全局和高度上做決策、抓工作、保落實，堅決做到工作聚光不散光、貫徹不走樣，始終沿著正確方向前進。二要不斷提升領導干部的管理能力。我們的干部尤其是基層領導干部，都是在一線摸爬滾打多年成長起來的，個人業務水平都很過硬，但綜合能力和管理能力還存在短板。要加快補上這一“課”，盡快補齊“短板”，加強對國內外前沿性、顛覆性科學技術與現代企業管理知識的學習，優化知識結構、提升綜合能力，增強工作的預見性和敏銳性。要充分發揮好焦煤黨校、山西焦煤教育培訓基地培養干部、儲備人才的作用，重點組織好精益化管理培訓工程，通過實戰化教學使精益化管理入心入腦，成為各級干部必備的一項工作技能。三要不斷強化領導干部的擔當作為。領導干部在其位就要擔其責、用其心、謀其政，要主動挑最重的擔子、啃最硬的骨頭、攻最險的堡壘，努力做到解難事、辦好事，積小勝為大勝。要健全工作閉環機制，壓實責任、扣緊鏈條，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
持續構筑高素質人才支撐，必須加強后備干部選拔使用。后備干部決定著干部梯隊的厚實，決定著企業發展的潛力。一要堅持從有成功實踐經驗的人中選拔干部。有成功實踐經驗的人，一般都具有一定的方法論和領導能力，很容易成長為企業發展的骨干。二要優先從業務主戰場選拔干部。在業務主戰場上帶頭沖殺的干部，肯定是不懼艱險、干勁十足的干部，要優先選拔，選拔出一批有干勁、有能力、品德好的后備干部，挑起擔子、迅速成長。要堅決反對那些事事講條件，向組織討價還價的干部。三要在重大事件和關鍵環節中選拔干部。要注重從經營危機或重大風險事件中識別干部，敢于把立場鮮明、為企業利益而堅持原則的人選出來。四要遵循人才成長規律選拔干部。要注重實績，擇優競爭，不拘泥于資歷與級別，率先提拔在競爭中“跑在最前面”的干部。五要選拔干部不求全責備。優點突出的人往往缺點也不少，審視干部時要看主流、看方向，注重挑選敢于“亮劍”，能“帶兵打仗”的人。
持續構筑高素質人才支撐，必須加大人才培養與引進力度。一要樹立“人才是第一資源”的理念。高質量發展，必須樹立科學的資源價值觀，一定要把人才資源作為第一資源、最寶貴的資源，做到尊才尚才、引才育才、聚才用才，以人才資源激活其他要素，以創新要素激活發展動能，實現快速發展、趕超發展。二要注重從內部培養人才。如何從企業內部培養人才，意義十分重大。要樹立全員終身學習的觀念，讓終身學習成為每個干部員工的自覺行為；要加強引導，組織員工有計劃、有重點地學習，增強學習的預見性、前瞻性、實效性；要健全完善相關激勵政策，給員工成長、人才培養開辟“綠色通道”，促進企業向學習型組織轉化。三要加大人才引進力度。要做到育才與引才并舉、用才與留才并重，通過一流項目、一流機制吸引一流團隊、一流人才。要充分運用市場化機制引才、聚才，對引進的高端科技人才、領軍人才、管理人才等可試行協議工資、項目工資等薪酬制度，可以嘗試以股權激勵、股權期權或項目分紅等方式予以激勵，真正讓急需的人才留下來。
“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”現代企業競爭的制勝點是戰略，決勝點是戰術，戰術的關鍵在干部。我們要樹立科學的人才觀，不拘一格降人才，切實在加強后備干部選拔使用、加強后備干部選拔使用、加大人才培養與引進力度上狠下功夫、下足功夫，為不斷開創新焦煤建設新局面提供人才保證和智力支持，推動新焦煤高質量轉型發展取得更大突破、展現更大作為。
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