發布時間：
2021-02-03 17:53
在山西焦煤六屆三次職代會暨2021年工作會上，山西焦煤明確要求：今年要“干”字當頭，苦干、實干、拼命干，全力推動第一個“三年三步走”邁好第二步、取得新突破。目標清晰，任務明確，現在擺在全體干部員工面前最迫切需要回答的問題就是：怎么干才能真正干好。對此，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤代表山西焦煤黨政深刻指出，要“系統提升建設新焦煤的工作方法和工作能力”，并針對性地提出了“樹牢三個意識、掌握七種方法”的認識觀與方法論，為廣大干部員工從“謀”轉“干”，高標準、高質量、高效率完成全年目標任務提供了理論指導和行動指南。
“三個意識”“七種方法”是辯證唯物主義的認識觀和方法論。它運用習近平新時代中國特色社會主義思想所蘊含的思維方式和工作方法，針對新焦煤今年和今后一段時期所要完成的主要任務，提出了科學的思想認識和方法體系，是指導新焦煤建設的有力思想武器。為此，廣大干部員工必須科學理解、系統掌握“三個意識”“七種方法”的核心要義，工作實踐中要在“領會透”的前提下切實“運用好”，真正將“三個意識”“七種方法”付之于行，見之于效。
樹牢“三個意識”，分別指的是樹牢“以奮斗者為本”意識、“對標對表”意識和“全面變革”意識。具體講，一是樹牢“以奮斗者為本”的意識。“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”是新焦煤的企業核心價值觀。在這里，“以奮斗者為本”強調的是思想上的艱苦奮斗，是盡“心”工作而非盡“力”工作，“思想上艱苦奮斗是勤于用腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快”；提倡的是為客戶創造價值，沒有價值創造的努力工作不叫艱苦奮斗；突出的是集體奮斗，不是個人英雄主義，因為新時代、新格局，是一個集體奮斗、集體成功的時代，而不再是單憑一己之力就能夠包打天下的時代。二是樹牢“對標對表”的意識。對標對表不只是一種管理方式，更是一種工作理念。堅持對標對表不僅要求我們找到差距，發現問題，提出措施，更要求我們從思想認識源頭變起，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求。要做到立標高、立標準，向世界一流對標，向國際領先看齊，站在巨人的肩膀上謀發展、謀進步；要不僅僅是局限于比對幾個數字，而是要建立起對標體系和數字模型，找出差距背后的深層次原因，從理念、體制、機制上加以提升；要敢于想、善于謀，不僅要找差距，還要勇于立標，更主要更關鍵的是要敢于超越，最終自立標桿。三是樹牢“全面變革”意識。要堅持“以終為始”，進行腦力上的第一次創造，然后再付諸行動，進行體力上的第二次創造；要堅持“積極主動”，作出承諾并信守承諾，堅持對人對事有所承諾并且從不食言，最終幫助我們形成強大的自制能力、勇氣以及戰勝困難的實力；要堅持“腳踏實地”，做企業是一項苦功夫，沒有“妙招”，沒有捷徑，一定要穩扎穩打，步步為營。
掌握“七種方法”，就是要掌握“提高站位、胸懷大局”“調查研究、掌握實情”“創新精神、法治思維”“系統推進、重點突破”“敏銳洞察、果敢果斷”“控新治舊、結果導向”“躬身入局、擔當作為”等七種方法。具體講，一是要掌握“提高站位、胸懷大局”的方法。就是要增強政治意識，提高政治判斷力、領悟力、執行力，從講政治的高度做好事關企業發展的各項工作。要對集團公司戰略規劃、主攻方向等了然于胸，創造性地開展工作。要準確識變，深刻把握山西焦煤黨委的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，以抓落實的實際行動推動企業發展。二是要掌握“調查研究、掌握實情”的方法。就是要堅持調研開局，按照“深、實、細、準、效”要求，多渠道開展調查研究，見人見事、見根見底。要堅持系統觀念，持續深化對工作的規律性認識和把握，使各項工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。要堅持深入基層，做到問計于民，讓各項工作符合高質量轉型發展要求，符合廣大干部員工的利益。三是要掌握“創新精神、法治思維”的方法。就是要提高運用法治思維和法治方式解決問題、推動工作的能力。要堅持改革變革必須在法治框架內進行。要做到法治思維、改革精神和創新辦法的有機統一，以改革開路，以創新破題，打通難點堵點痛點，不斷為高質量轉型發展注入強勁動力。四是要掌握“系統推進、重點突破”的方法。就是抓工作要善于抓總、抓重、抓要，既講兩點論，又講重點論；要把謀事和蓄勢、抓當下和抓未來統一起來，把好節點節奏，尋求動態平衡，實現系統效應。要善于攻堅“牽一發而動全身”的重點領域，善于抓住“一子落而滿盤活”的關鍵環節。要不斷提高“十個指頭彈鋼琴”的能力和水平，使各項工作取得最好效果。五是要掌握“敏銳洞察、果敢果斷”的方法。就是要時刻保持一葉知秋的警覺和如履薄冰的謹慎，精準識別風險點，讓工作始終走在事故的前面。要堅持以大概率思維應對小概率事件，做到主動排險，高度警惕和有效防范“黑天鵝”“灰犀牛”和“蝴蝶效應”，下好先手棋，打好主動仗。要堅決扛起防風險、保安全、護穩定、促發展的政治責任。六是要掌握“控新治舊、結果導向”的方法。就是各項工作都要跟著問題走、奔著問題去，堅決控增量、有效減存量，力求“清零”治本。要堅持標本兼治,從根本上推動存量問題“清倉見底”。要健全常態化發現問題、解決問題的機制，加強工作協同、改革集成，增強控新治舊總體效能。要強化“答卷”意識，堅持以結果論英雄、從過程找經驗、用實踐作檢驗，推動各項工作往實里抓、向目標奔。七是要掌握“躬身入局、擔當作為”的方法。領導干部要“干”字當頭，以上率下，發揮“頭雁效應”。要立說立行，久久為功，工作一抓到底。要敬業又要專業，提高工作專業化水平；要掛圖作戰，把“規劃圖”變成“施工圖”，建立問題清單、措施清單、責任清單，加強跟蹤問效，做到條條落實、件件落實、事事見效。要勇于擔當作為，敢于接“燙手的山芋”，推進工作不斷取得新突破。要堅持“硬考核”“真督查”，激勵先進、鞭策后進，善于發現和大膽使用一批有思路、有辦法、想干事、能干成事的好干部，讓干事創業成為新焦煤發展的主旋律。
認識指導方法，方法貫徹認識。樹牢“三個意識”是真正干好今年工作的先決條件，掌握“七種方法”是真正干好今年工作的根本保證。讓我們樹牢“三個意識”、掌握“七種方法”，苦干、實干、拼命干，確保全年目標任務圓滿完成，全力推動第一個“三年三步走”邁好第二步、取得新突破！
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