發布時間：
2021-01-25 18:54
1月25日，集團公司召開2021年經理層第一次工作會暨月度安全辦公會議，傳達1月23日全國安全生產電視電話會議精神及李克強總理重要批示，通報元月份安全、主要指標、重點工程、重大項目和經濟運行情況，安排部署下一步重點工作。集團公司黨委書記、董事長戎生權主持會議并講話。各分管領導對元月份重點工作任務進行回頭看，并對春節期間及2月份工作提出具體要求。
會議認為，一月份，特別是全省“兩會”期間，各單位堅持創“三零”、保“三穩”、抓“三快”，高度負責、統籌協調、全面應對，有效保持了安全穩定良好態勢，要持之以恒，一如既往地抓好各項工作。
針對春節期間及2月份工作，會議要求，一是疫情防控形勢嚴峻，舉措再嚴密。集團公司防疫“發條”要擰得更緊，加強個人防護，減少人員聚集，切實做好人員流動管理和中高風險地區來返信息掌握，決不能出現疏漏和失守，真正把各項防疫措施落到實處。二是工作推進搶先抓早，落實再到位。抓基礎保安全，要強化安全管理，認真貫徹全國安全生產電視電話會議精神，深刻汲取全國近期安全事故教訓，深入開展“班班有警示、周周有提醒、月月有反思”活動，針對性補足短板，時刻保持警示、警覺、警醒。要保持安全檢查監察、督查督導不斷線，持續開展“三檢三整”活動，周而復始、循環往復，把干部紀律作風作為督導檢查的重點，確保思想和精力盯在安全上、責任壓在安全上、工作落在安全上。要做到環保“零”事件，對重污染天氣超前預警預報，做好應急響應和處置工作，保持生產經營秩序穩定；要按照山西焦煤統一安排，倡導“就地過年”，減少人員流動，做好人員隊伍穩定等工作。抓機遇促產銷，要保證生產穩定，做好煤質管理，維護品牌形象；要加大外采統銷、外采配煤力度，爭取效益最大化。抓經營強管理，要加緊測算全年各項經營計劃指標，進一步降本增效，堅定不移走精益化管理之路。三是項目攻堅時不我待，進度再加快。智能化建設要實行項目負責制，量化考核、每月考核；龐龐塔、金能要緊盯目標，加速推進；中峪、譚坪要抓緊手續辦理，力爭突破。四是改革變革蹄疾步穩，力度再加大。各單位要加快混改、騰籠換鳥、資產證劵化、處僵治困和杜邦安全體系建設、精益化管理、智能化建設等各方面工作，在快推的基礎上穩扎穩打，細化方案、盡快落地。
會議強調，各單位、各部門要不等不靠，“干”字當頭，積極主動、擔當作為，各級領導干部要率先垂范，用嚴格的紀律和扎實的作風抓落實、強執行，帶動廣大干部職工在工作中不但要做到“我要干什么”，更要“看我怎么干”。
劉杰
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