發布時間：
2020-09-29 11:56
9月28日，集團公司以視頻方式召開四季度工作會暨安委會擴大會，部署四季度工作，動員全公司干部職工奮力沖刺，全面掀起“決戰四季度，奮力保全年”的熱潮。集團公司黨委書記、董事長戎生權出席會議并強調，堅守底線，主攻重點，強力保障，奮力奪取全年總攻新勝利。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張有獅主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。集團班子成員、總經理助理及機關各部室負責人在主會場參加會議。基層單位設視頻分會場組織人員參會。
戎生權從安全管理穩提質、主業發展再突破、轉型升級亮點多、深化改革辟新路、質量效益漸提升、黨建和諧增內涵等六個方面總結了三季度取得的成績，剖析了安全、產銷、重點工作推進和黨建等方面存在的差距和不足，分享了參加焦煤大學第二期管理變革專題研討班的學習心得和體會。
結合當前形勢和四季度工作特點，戎生權將四季度工作明確為“五零”目標守底線、五項工作攻重點、五大舉措強保障。
一要堅守底線，各單位、各部門要進一步增強責任意識、風險意識和憂患意識，時刻緊繃安全穩定這根弦，堅決壓實“五零”目標任務。要清醒認識當前面臨的嚴峻安全形勢，“嚴責”抓安全，“嚴防”保安全，“嚴整”促安全，各單位領導班子、業務部門負責人國慶、中秋期間必須保持狀態，全部在崗，保持安全檢查督查不斷線，確保安全“零事故”。各單位要從基礎做起，加強管理、從嚴排查，在“保”上下決心，既保環境可控，又保生產經營秩序；在“治”上齊發力，完善環境治理體系，開展專項整治；在“排”上嚴約束，從源頭預防，定期開展巡查排查，確保環保“零事件”。要引深推進“六六創安”和“雪亮工程”建設，扎實開展法治宣傳教育，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，深入開展道路運輸和消防專項行動，加強“兩節”期間管理，創造安全穩定的生活環境，確保治安“零案件”。要強化矛盾糾紛排查，突出重點、精準施策，進一步提高及時受理率、按期答復率、群眾滿意率，維護“兩節”期間、十九屆五中全會期間企業和諧穩定，確保維穩“零上訪”。各單位要在疫情防控上提高警惕，既要防“入”，也要抓“出”，守好 “零病例”的勝利成果，確保防疫“零失控”。
二要主攻重點，全公司干部職工要增強責任感、使命感，用足百分之百的精力，助推集團公司在“新焦煤”建設中力爭上游、爭做標桿。一是全力以赴完任務。要保量保供，指標未完成的單位要奮起直追，完成好的單位要再接再厲多做貢獻。要保盈保效，進一步節支降耗，強化優勢品牌煤種銷售，提高利潤率；加大資產盤活、扭虧脫困、成本管控等工作力度。二是搶抓機遇攻項目。龐龐塔千萬噸、譚坪、中峪、金能等重大項目要搶抓政策紅利，全力以赴往前趕，各項重點工程要按照計劃和要求完成。三是打破常規推改革，要按照山西焦煤安排部署，加快推進精益化管理、混合所有制、“三項制度”改革、分離企業辦社會、“騰籠換鳥”、資本運作等工作。四是深度融合強黨建。開展豐富多彩、形式多樣的國慶紀念慶祝活動，弘揚愛國主義精神，展現霍煤精神風貌。要把《習近平談治國理政第三卷》納入各級黨委中心組學習計劃，開展好形勢任務教育、“六型”黨支部創建、崗位技能競賽、“霍煤工匠”評選等活動。要保持全面從嚴治黨的主基調，抓好“兩節”期間廉潔紀律檢查。五是站位長遠謀發展。要緊貼實際，摸清情況、掌握底數，謀劃好明年；要緊跟形勢，保持理念超前、守正出新；要緊盯目標，瞄準5000萬噸級現代化煤電集團，在結構、產業、體制、管理等方面與山西焦煤對應對接；要緊扣核心，堅持黨建工作與生產經營深度融合，推動高質量發展。
三要強力保障，各級領導干部要堅定信心不動搖，咬定目標不放松，確保安全穩定不出事、改革不停步、指標不落下。以擔當保落實。要帶頭擁護上級改革決策部署、帶頭強化紀律約束、帶頭講黨性顧大局，帶頭去問題多、矛盾集中的地方，著力解決制約企業發展的突出問題。以實干保落實。要不等不靠、上下協同，主動把工作往前推、往前趕、往前抓，以工作見底、結果見效推動落實不斷深入。以督導保落實。對照年初確定的“雙百工作任務清單”，認真回頭盤點、梳理總結、分析評價，充分運用好“13710”督導機制，嚴格考核兌現。以“亮賽”保落實。認真組織開展好“比賽、亮曬”活動，形成追趕超越的濃厚氛圍。以作風保落實。要履職盡責，堅守崗位，拿出決戰四季度、決勝全年度的信心和勇氣，確保在“年終大考”中實現“全年紅”。
張有獅就貫徹落實好會議精神強調：一是突出嚴防死守保安全。要深刻反思干河礦“9·14”事故、重慶松藻煤礦“9·27”一氧化碳超限及汾西正升煤業“9·28”重大水災事故教訓，在全集團掀起“抓安全、反三違、零事故”活動的濃厚氛圍。要高度重視國慶、中秋“兩節”及黨的十九屆五中全會等特殊時段安全管理，切實加強值班、帶班、跟班、非正常作業、人員聚集場所的監管力度，以過硬的作風、嚴格的措施確保安全秩序不亂，生產組織井然有序。要扎實開展“隱患清零”行動，加快隱患問題整改銷號。要深刻汲取襄汾“8·29”飯店坍塌等地面事故教訓，切實把地面安全擺到與井下安全同等重要的位置，做好“三供一業”改造期間地面安全工作。二是突出指標項目保收官。各單位、各部門要全力以赴組織攻堅，堅決確保全年各項指標項目圓滿收官。對照全年任務指標，持續鞏固優勢指標，盡快補齊短板指標，組織專題研究，拿出實實在在的硬措施加以破解。對照重大項目攻堅目標，在龐龐塔千萬噸、金能、中峪、譚坪等重大項目攻堅上持續發力，實現連續突破。要系統謀劃明年工作，加快測算明年各項生產經營指標，為明年工作開好局、起好步奠定堅實的基礎。三是突出作風建設保實干。各單位、各部門要把責任落實到各人頭，確保每個單位負責，每名干部擔責，每名職工盡責。相關部門要以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕持續加強督導檢查，對工作不力、久拖不辦或弄虛作假的單位一律提級考核，確保集團公司各項決策部署不折不扣落地見效。
趙耀東、衛廣生、張勝云、王建鵬分別就集團公司運銷及“兩節”期間后勤保障工作、生產工作、安全工作和“兩節”期間黨風廉政工作進行安排，并提出了具體要求。
（劉 杰）
這里是占位文字
微信公眾號
山西焦煤霍州煤電集團有限公司 Copyright© 2019, www.jwscarves.com. All rights reserved 晉ICP備06007441號-1 晉公網安備14108202000009號
