發布時間：
2020-08-12 17:01
8月11日，集團公司黨委書記、董事長戎生權以“四不兩直”的方式到云廈公司督導調研。
戎生權認真聽取了云廈公司及各板塊今年以來在外創增收、經營管理、安全生產等情況的匯報，認為云廈公司在拓展外部市場、承攬外部業務方面有了突出變化，為公司下一步發展創造了硬條件。
戎生權要求云廈公司在今后的工作中：
一是貫徹會議精神。要認真貫徹落實好山西焦煤7月29日下半年工作會議精神，緊緊圍繞建設新焦煤三個領軍、三個領先、三個典范的一流標準和“三個三年三步走”戰略規劃等新布局、新安排，全面推進會議精神的學習領會和貫徹落實，深思熟慮，深入研究，領會要意，時刻在思想上、行動上同焦煤保持高度一致，充分做好各項基礎工作的對應對接，以全面變革的勇氣和決心，為打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業做出努力和貢獻。
二是抓好底線工作。安全上要針對作業場所分散、多變和環境復雜的特殊性，制定完善可靠安全措施，加強安全責任落實，確保隱患事故可防可控。環保上要保證動態管理達標，深刻吸取西山煤電官地礦分院污水站安全事故教訓，采取更加嚴厲的措施，做實打牢安全、環保工作基礎。
三是完成經營指標。要以集團公司“攻堅突破年”的有利政策，搶抓公司外創的良好機遇，利用資質、資產、人員優勢，培育隊伍，儲備能力，分解指標，細化責任，趁勝追擊，千方百計實現公司扭虧脫困。
抓好四個提升：
一是提升從事產業資質水平。要明確目標，明確責任，明確時間，對從事的各類產業資質再提升，不斷滿足企業發展基礎條件和硬件水平。
二是提升人員素質能力水平。要充分利用焦煤綜改時機，實施“強制+激勵”和“公司契約化、個人業績化”的考核機制，給各板塊定計劃、下任務，加強各類專業人員培訓，努力提升人員素質能力水平，實行競聘上崗，打消各類人員“混日子”的思想。
三是提升管理水平和品牌意識。每個項目管理上要做到有水平、有特色、有優勢；要從長遠看，不斷改革創新管理方法，在管理上創水平、樹品牌，增強占領市場的實力、能力。
四是提升防范風險的能力水平。 要把內、外部市場的各類風險防控放在首位，加快老舊遺留問題的處理力度；要堅持原則，嚴把各類合同條款履行關口，切實提高各類防范應對風險的能力水平。
在加強企業黨的建設上，戎生權強調：黨建是國有企業的根，黨建工作必須抓在手上。要發揮好政治掛帥、黨建引領作用，加強“兩個責任”落實。紀委要堅持“嚴”的主基調，加大案件查辦力度；要樹立“嚴是愛、松是害”的理念，對黨員領導干部實行24小時監管，對違反“八項規定”和存在的“四風”問題，堅決扭住不放，嚴格各級黨員干部的紀律、作風和責任擔當；要抓好巡視巡察問題整改，確保不發生新問題；同時要加強信訪穩定工作，做好干部職工的正面教育引導工作，為焦煤綜改和公司發展營造良好環境。
戎生權還就資源盤活、民生建設等工作一一進行了具體指導。
（牛忠民 張國平）
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