發布時間：
2020-07-14 15:52
7月13日，周一早調會上，集團公司黨委書記、董事長戎生權對近期重點工作進行了強調安排，并提出相關要求。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張有獅傳達了7月10日山西焦煤設備物資管理專題會議精神。[圖片]在聽取了各系統周工作匯報后，戎生權強調，關于安全工作，一是抓好隱患整改處理，借鑒山西焦煤蹲點解剖、安全會診等檢查方法，把安全檢查的后續工作做深、做扎實；要對檢查排名靠后、管理差、不放心的單位進行重點解剖式檢查，盯住薄弱環節，提升安全管理水平。二是在雨季“三防”上，要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，“寧防十次空、不放一次松”，加大對滑坡、塌方等危險區域和重點部位的巡查力度，及時掌握天氣預報情況，健全完善應急預案、災害性天氣預警聯動機制，做到組織、隊伍、預案、演練、物資“五到位”。三是高度關注職工動態管理，持續推進“三零”單位創建，落實好相關措施和要求，創造安全穩定環境。關于產運銷工作，各單位、各部門要落實好山西焦煤產洗運銷分析會精神，強化各環節精益化管理思想，以量、價、質聯動為目標，以財務精益化管理為紐帶，通過信息化、智能化手段，全面打通各環節壁壘實；要進一步劃小核算單元，拿出精益化管理的具體舉措，算好產洗運銷精益化管理賬；要破除畏難情緒，各系統每月樹典型，獎勵先進，鞭策后進，形成各單位人人重視精益化管理的濃厚氛圍。關于經營指標，要按照山西焦煤下達的經營指標，拿出計劃，層層分解，確保完成。關于分離企業辦社會職能，當前“三供一業”等辦社會職能分離移交已進入攻堅決勝階段，要提高站位，按照山西焦煤具體要求和時間節點，統一安排，抓好落實，保質保量完成改革任務。[圖片]集團公司黨委副書記、副董事長、總經理張有獅傳達了7月10日山西焦煤設備物資管理專題會議精神，要求機電、財務、計劃等相關部門要認真貫徹落實會議精神，及時跟進，為山西焦煤實現裝備物資信息共享做好準備，要強化對標學習，盤活閑置資產，充分挖掘各種潛力，進一步降本增效，提升企業競爭力。針對近期雨水較多的情況，張有獅要求相關單位和部門加強對礦井周邊山體等重點監控部位的風險排查，把雨季“三防”工作落到實處。
劉杰
這里是占位文字
下一頁
下一頁
微信公眾號
山西焦煤霍州煤電集團有限公司 Copyright© 2019, www.jwscarves.com. All rights reserved 晉ICP備06007441號-1 晉公網安備14108202000009號
