發布時間：
2020-05-08 09:46
中國煤炭報：從混改“試驗田”走向“高產田”
——山西焦煤集團凱碩文化傳媒有限公司混改紀實
李 靜
2017年5月19日，作為山西焦煤集團乃至山西省第一個混改企業的山西凱碩文化傳媒有限公司正式成立。3年來，該公司始終保持拼搏奮斗的姿態，較好地發揮了國有煤炭企業混合所有制改革“試驗田”的作用，逐步走向“高產”“穩產”。3年來，凱碩文化傳媒累計實現收入8219萬元，利潤 2300萬元；累計分紅 592 萬元，其中豐峪煤業分紅420萬元，國企持股職工分紅113萬元，平均年化率達到39%。截至今年3月底，該公司賬面凈資產1917 萬元，比剛成立時的500萬元注冊資本金增長了近3倍。
連續突破，品牌效應凸顯
積極推進凱碩文化傳媒實現混合所有制改革是山西省國資委、山西焦煤集團、霍州煤電集團在新形勢下推進轉型綜改的重大舉措，混改制度的創新也極大地激發了凱碩文化傳媒的創新活力和經濟發展動力。
目前，凱碩文化傳媒已建成霍州動漫制作基地、太原銷售基地、北京軟件研發基地、徐州數字智能開發基地 4 個基地，產業鏈也從動漫制作向軟件開發、影視制作、智能工程、創意策劃、圖文設計、在線新零售等 8 個領域衍生與跨越，并先后與 15 家企事業單位簽訂了戰略合作協議。
在品牌效應的帶動下，凱碩文化傳媒的合作消息紛至沓來。4 月 3 日，凱碩文化傳媒中標了量子計算企業——合肥本源量子計算科技有限責任公司虛擬產品制作服務一期項目；4 月 6 日，凱碩文化傳媒中標國家能源準能集團哈爾烏素露天煤礦 120 分鐘動漫典型事故案例教育片制作項目；4 月 8 日，凱碩文化傳媒承接了北京天地科技股份有限公司井下超長孔規模水力壓裂技術與裝備演示片制作項目。
創新機制，調動職工積極性
從起步分流出來的6名職工壯大到現在擁有151名職工，從單一的煤礦安全警示教育產品制作走向社會安全公益類產品制作發行 ， 從最初主動艱難地走出去找業務到目前合作紛至沓來，經過3年的努力，凱碩文化傳媒在國企混合所有制改革中闖出了一條新路。
回望3年混改歷程，推動職工持股是凱碩文化傳媒成功的重要保障。宋麗華是該公司最早的一批職工之一。現在作為企業發展規劃部部長的她，非常堅定當初的選擇。“作為混改企業，公司在勞動、人事關系以及分配制度上非常靈活。特別是在薪酬分配上，公司根據每個人的技術水平和能力大小評定，極大地調動了我們的積極性。”宋麗華說。
實施混改，凱碩文化傳媒采用“老人老辦法、新人新辦法”的用工機制。劉響是該公司招聘的新職工，由其負責開發的廉政虛擬平臺 PC 端和手機移動端 APP 開發項目已在霍州煤電集團試運行，下一步將在山西焦煤集團推廣應用。根據凱碩文化傳媒用人標準綜合評定機制，劉響破格晉升為該公司北京研究院經理。像劉響一樣受到重用、越級提拔的共有 4 人。
秉承“走出山西、走向全國”的產銷理念，凱碩文化傳媒不斷擴大業務銷售領域。目前，該公司已與全國300多家企事業單位建立了銷售合作關系，形成了以“全員銷售+合作銷售+代理商經營+線上線下”的立體營銷體系。
此外，凱碩文化傳媒在動漫制作、軟件開發、虛擬現實、機器人語音引導、全息投影、電子沙盤等技術方面均取得了階段性突破，先后取得產品著作權41項、軟件著作權7項、專利1項。
對標一流，提升產品質量
今年是凱碩文化傳媒成立的第三年，也是該公司從初創期向成 長期發展的第一年。步入成長期的凱碩文化傳媒，不僅要持續進行科 技攻關，更要筑牢基礎，產品質量則是重中之重。
劉宏是該公司創意策劃部經理。她所管理的創意策劃部需要撰寫大量的事故案例腳本、工藝流程、宣傳片分鏡頭以及拍攝方案等，堪稱凱碩文化傳媒的“大腦”。
“現階段我們特別注重產品質量。我們公司專門成立了質量管理部，靠嚴格質量考核管理調動團隊的主動性和積極性。”劉宏說。
從前期嚴審腳本到中途跟進，再到后續審核的制作鑒定流程，一 個項目審核少則20次，多則30 次，人人參與、關關把控的質量審核，杜絕了產品質量瑕疵，保證了項目質量，也提升了凱碩文化傳媒的品牌影響力。
“我們公司在審核過程中會拿出項目契約的 40%作為質量獎。這樣，職工的積極性比以前更高，也更能提高他們創作的縝密度和精細度。”劉宏說。
下一步，凱碩文化傳媒將進一步提高企業產品的核心競爭力，努力培育新業態、新模式，提升管理水平和工作效率，持續打造“北 上、南下、東進、西延、中擴”的發展框架，實現高質量發展。“我們力爭用1年至2年時間打造出一個全國一流的數字智能化科技領軍企 業，力爭用2年至3年時間在創業板或科創板上市 。”凱碩文化傳媒 黨支部書記、總經理呂珺表示。（李靜）
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