新聞動態

今年以來，霍州煤電集團三交河煤礦全面落實集團公司的工作部署，團結帶領全礦干部職工，真抓實干，爭創一流，全力打造安全、高質、綠色、創新、活力、和諧的新時代現代化礦井，在快速發展的道路上揚帆奮進，共同譜寫催人奮進的華彩樂章。

三交河煤礦位于洪洞縣與蒲縣的交界處，行政區劃分屬洪洞縣左木鄉、山頭鄉和蒲縣喬家灣鄉管轄，隸屬于霍州煤電集團有限責任公司。建礦以來，三交河煤礦先后獲得各類榮譽27次，其中國家級16次、省級11次。主要榮譽有：全國煤炭工業行業級安全高效礦井、中國煤炭工業協會“安全高效特級礦井”、煤炭工業“雙十佳煤礦”、山西省一級標準化礦井、山西省五一勞動獎狀、國家級安全質量標準化礦井、全國文明煤礦。

抓安全 打造科學長效機制

戰略如同旗幟，導航決定方向。闊步前行的三交河煤礦，得益于企業領導班子牢固樹立新時代安全發展理念，大力弘揚“生命至上、安全第一”思想，全面落實集團公司各項工作部署，團結帶領全礦干部職工，立足生產主陣地，始終以當好排頭兵、先鋒隊的精氣神，為加快推進企業高質量發展注入強大信心和強勁動能。

安全生產是煤炭企業的永恒主題，是做好各項工作的前提。作為2018年霍州煤電集團第一家通過國家一級安全生產標準化驗收的礦井，三交河煤礦始終把安全工作作為頭等大事來抓，不斷構建和完善卓有成效的安全管理體系，打造安全生產長效機制。

今年以來，為確保企業安全目標落到實處，按照“絕不放過一個漏洞、絕不丟掉一個盲點、絕不留下一條隱患”的工作要求，該礦召開了專題會議，由各系統分管領導牽頭全程督查督辦，針對不同類型的隱患采取有效的處理措施，同時，列出了隱患處理責任清單，對到期的隱患及時銷號處理，未到期的隱患全程追蹤，確保安全責任落實到位。在實際工作中，他們還不斷探索好的礦井安全管理辦法。創新推行“巷長制”，提高現場把控能力。“巷長制”即由礦長牽頭、分管領導分區組織，各生產口副科以上人員擔任巷長，各區隊隊長擔任巷道的副巷長，共同負責該巷道隱患排查治理、各類事故防范、安全生產標準化建設，并全力協調解決該巷道在生產組織落實、機電設備配套、施工工藝調整等安全生產過程中出現的各類問題。自推行“巷長制”以來，井下現場安全管理水平得到進一步提升，安全生產標準化水平穩步提高。

開展“三項”安全活動，夯實安全管理基礎。開展“風險、隱患”自述，提高防控、預控能力。從元月份開始，各區隊隊長、區隊主管技術員、各巷長分別在周一至周五的早調會上，向礦領導進行本工作面及本巷的“風險、隱患”自述，并利用電腦投影短視頻或播放PPT課件，組織所有參加早調會人員集中學習各專業基礎業務知識、安全常識、好的創新方法、新的理念思想等內容，觀看事故警示教育視頻，提升干部職工安全意識。

建立“不放心區隊”管理制度，全面提升現場安全生產標準化水平。根據《三交河煤礦“不放心隊組”管理辦法》利用每周四隱患排查會后，由各專業科室負責人與各隊組面對面現場評定“不放心隊組”，凡被評定為“不放心隊組”的巷長及隊干，必須在24小時之內到現場進行隱患問題核查并進行跟蹤處理，直至處理完畢，處理結果報至安全管理科信息室，同時，要求各區隊隊干從思想上高度重視，以處理隱患為主要目的，做到小題大做、舉一反三，確保隱患的閉合管理。

規范礦“安全小分隊”管理，提升管理人員干部業務素質。明確了小分隊成員資格準入，規定小分隊活動分四點、零點兩個班次交替進行，四點班小分隊必須在18點后活動，零點班小分隊必須在22點后活動，當天參加小分隊活動成員必須參加次日早調會，早調會由安全處長或安全科長抽選小分隊成員，對活動情況進行脫稿匯報，并對小分隊按“良好、一般、較差”三個檔次進行評比，旬通報、月考核。高度的責任意識，科學的管理辦法，以及不斷創新的管理制度，讓三交河煤礦“國家一級安全生產標準化礦井”的榮譽熠熠生輝。

抓生產 依托科技挖潛增效

每一項成績都是奮力拼搏的企業精神呈現，每一種進步都離不開先進科技的有力支撐。今年以來，三交河煤礦以“改革創新、奮發有為”大討論活動為契機，在實際生產中以科技為支撐，強化生產秩序管理，加快環節系統工程組織，狠抓單產單進提高，提質增效，在挖潛效率效能上彰顯新作為。強化生產秩序管理，合理調整回采工作面及主運輸皮帶的檢修時間，切實發揮工作面最大生產效率；強化“一優三減”工作，繼續在優化設計、采區關閉、剝離減少直接隊輔助人員等方面下功夫；加強生產作業計劃管理，超前謀劃，嚴格落實“月度作業計劃會”和“月度核心設備會診”制度，高度重視裝備維護保養工作，超前核心設備配件儲備，確保設備檢修控制在有計劃時間之內；優化洗煤生產組織，合理調配生產與檢修時間，提高開機率和入洗率，確保礦井原煤及外購煤全部入洗；強化煤質管理，加強煤質變化監測監控，根據銷售市場變化及時調整配采配洗方案，降低灰分，提高回收率，保證出好煤。

狠抓單產單進提高，提質增效。做好裝備、技術改進工作。引進煤層回采核心裝備、端頭支架和超前支架、皮帶自移機尾、集中供液系統設備到礦，做好生產設計、施工工藝、工序優化和小改小革工作，力爭重點采煤隊年產量突破120萬噸，重點掘進隊進尺突破3000米，重點開拓隊進尺突破1500米。狠抓降本增效、扭虧減虧工作。通過閑置設備外租、優化簡化設計、資產盤活、修舊利廢、回收復用、物資采購、自制加工等措施，實現減虧增盈；以契約化管理推動降本增效措施落實，將落實情況與領導班子各副職薪酬掛鉤，月考核月兌現，倒逼各類措施落地見實效；進一步強化成本“兩條線”管理，狠抓過程管控，要求生產科、企管科切實把好“兩條線”關口，所有費用都必須嚴格執行“計劃審批、開取發票、三方對賬、依法入賬、月度考核”程序，堅決杜絕無計劃發生費用，同時，將“兩條線”引入洗煤廠，撤銷洗煤廠供應組，減少了管理層級，優化了資源配置。

積極推進現代化企業治理依法合規。強化“三重一大”決策制度落實，參照集團公司董事會專業委員會運行模式，開創性地建立了“非獨立法人礦井專業委員會運行機制”，為“三重一大”決策提供專業、務實、高效的意見支持，降低了決策風險，保證了決策方向科學、過程可追溯；嚴格合同管理，全面落實《合同法》，組織駐礦律師對各業務科室合同專管人員進行培訓，強化業務人員法務素質。改革創新天地寬，奮發有為正當時。三交河煤礦緊密結合礦井實際，在生產實踐中不斷實現理念創新、技術創新、機制創新，不僅有效提升了職工隊伍綜合技術水平，同時也實現了解決生產難題、強化安全保障的生產目標，為企業可持續發展積蓄動力。

抓環保 謀求綠色長久發展

走進三交河煤礦，當看到被蒼穹郁山環抱、天藍水清草木綠的景象，誰能想到幾年前這里還曾是一座堆存量達350萬噸的黑色矸石山？矸石山一直以來都是煤炭企業環境治理的難題，那么三交河煤礦是如何破解這個難題的呢？在煤炭生產和洗選過程中產生的煤矸石，會對礦區環境造成嚴重影響。三交河煤礦高度重視環保工作，嚴守環保底線，強化責任落實，全力推進綠色礦山建設，為黑色的矸石山披“綠衣”。環保科依據環評要求和現場的實際，聯系了設計院，對洗煤矸石山進行了規范設計，嚴格按照矸石山生態恢復治理要求，全力建設綠色礦山、生態礦山、潔凈礦山、美麗礦山。根據相關專家的設計，他們將矸石山治理分為三個階段，第一階段是將矸石堆削坡推成平臺，然后用黃土將裸露的矸石覆蓋；第二階段在矸石山平臺植樹綠化、修建導流渠排洪溝；第三階段是矸石山公園化治理，徹底恢復生態環境。據了解，目前三交河煤礦矸石山公園化治理，徹底恢復生態環境、綠化面積已經達到4萬多平方米，其中種植樹木8千余棵、種草3.5萬平方米。“綠色”不僅僅是傳統意義上的環保工作和礦區美化綠化，還有“效率效能提升”這個核心意義。為堅守環保紅線，在謀求綠色發展上彰顯新作為，今年以來，三交河煤礦重點抓了以下工作。

加強環保基礎工作。樹立全員抓環保工作意識，要求全礦干部職工從日常點滴入手，抓好環保工作落實；加強各類環保設施設備的日常運行管理，確保水氣煙塵排放達標；加強矸石山規范化治理，強化新排矸黃土覆蓋后的日常管理，確保動態達標，同時圍繞公園化治理新目標，進一步打造具有三交河特色的環保工作品牌；加強空氣源熱能設備的日常運行管理，根據實際使用情況，制定徹底停用燃煤鍋爐時間表和路線圖，倒排工期，保質保量完成；強化環保應急能力，摸清礦井環保工作底數，進一步理順環保檢查應急響應機制，做好各類檢查應對，提升礦井環保工作的抗風險能力。

全面建設綠色礦山。提升各級人員認識境界，涵蓋井上下生產組織效率效能提升、設備使用效率效能提升、系統設計優化簡化、科技創新助推效率效能提升等；各業務系統要以綠色發展為統領，圍繞礦井安全生產實際中的難點問題制定具體工作措施，量化工作目標，如原煤系統如何控制采高增加有效煤量、技術口如何優化簡化巷道設計降低萬噸掘進率、機電系統如何優化集中供液系統減少核心設備事故率等，都可以作為綠色發展的落腳點來拓展思路，開展科技攻關、項目攻關。

“在今后的工作中，我們要牢固樹立新時代安全發展理念，大力弘揚‘生命至上、安全第一’的思想，全面落實集團公司各項工作部署，團結帶領全礦干部職工，進一步統一思想、提高站位，乘勢而上、積極作為，為集團公司實現‘做強做優5000萬噸級現代化百年霍煤夢’貢獻力量。”礦長李巖說。

風勁正是揚帆時。新時代的三交河煤礦懷揣新的夢想與希望，正劈波斬浪，駛向更深、更遠、更壯闊的海面。