發布時間：
2019-11-11 10:09
在集團公司全面開展“三項整頓”之際，集團公司辛置礦結合實際，按照“8個六”工作要求，創新實施“3+1”整頓，在思想、環境、管理三項整頓的基礎上創新增加全礦工程技術人員基礎提升大整頓。
為開展好這項整頓工作，該礦成立了以總工程師為組長、各生產業務科室、全體工程技術員為成員的基礎提升整頓工作領導組。整頓分四個階段，為期三個月，主要解決業務科室和工程技術人員的業務素質不高、技術基礎資料不規范、技術管理制度不完善等問題。該礦要求從基礎入手，對礦井規程、措施、技術資料、圖紙和技術管理六個方面開展基礎整頓，最終實現基礎資料清楚、業務能力扎實、履職履責到位、全礦技術基礎全面提升的目標。
該礦在整頓過程中加大考核力度，對科室、隊組技術員明確了技術基礎提升整頓考核項目和容錯機制考核標準，明確規定：技術員在管理上出現失誤，對責任人處罰300元/項；出現一次技術失職，對責任人處罰1000元；出現兩次技術失職，將責任人、主管技術員降為生產技術員，生產、機電技術員降為實習技術員，一年內不得上崗。
工程技術基礎提升大整頓有效地激發了廣大工程技術人員學業務、增本領、搞創新、求突破的積極性，營造了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，為打造安全環保、效益穩定的百年老礦提供了保障。
（陳 俊）
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